金黃莊礦業(yè)從嚴控投資、精準用工、規(guī)范運營入手，積極探索股份制礦井市場化之路。

堅持市場導向，強化投資管控。牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，從創(chuàng)新理念入手，強化措施落實，實現(xiàn)礦、土、安三類工程費用不超概算。推行安全技術經(jīng)濟一體化，少掘瓦斯治理巷道2200米，減少建設資金1700多萬元。優(yōu)化設計降本，緩建了洗選廠煤泥干燥車間、將原設計4臺浮選柱改為2臺，6臺壓濾機改為4臺，并優(yōu)化變壓器設置，節(jié)約資金1500萬元。鉆研政策，協(xié)調(diào)關系，變征地為劃撥等，節(jié)約資金8200余萬元;取得第4次探礦權延期，化解先期1.86億元資源價款滅失風險。首采面三機配套變購置為租賃，減少投資5045萬元。

簡化崗位設置，打造精干隊伍。探索實施“跟班值班一體化”，取消區(qū)隊管理人員值班。探索“安監(jiān)、質(zhì)檢、瓦檢一體化”。推行管理人員跨部門兼職，將機關人員從64人壓縮到50人。相繼組建了金鷹防突隊、金獅機電維修隊和物料配送隊，讓最專業(yè)的人干最專業(yè)的事。針對“雙突”礦井特點，實行早中兩班制生產(chǎn)，夜班打鉆防突。

立足股份聯(lián)營，規(guī)范市場運行?；诘V井與南鋼股份合資經(jīng)營特點，細化內(nèi)部市場，完善董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則，形成公司、區(qū)隊、班組、崗位四級市場管理運行體系。堅持“無處不市場、無處不價格、處處能鏈接”原則，完善定價機制、運行規(guī)則和結算辦法。做優(yōu)考核流程，以全面預算為統(tǒng)領，以控成本為著力點，嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)成本費用精準管控。

引入市場機制，創(chuàng)新手續(xù)辦理。實施了“超前謀劃，化整為零，立體交叉，各個擊破”的礦井手續(xù)辦理新模式，堅持目標導向，繪制了“礦井建設手續(xù)辦理路線圖”和“資源整合路線圖”，分解任務，量化進度，嚴控節(jié)點，加強溝通，依靠股東方、地方政府、主管部門等多途徑協(xié)調(diào)，不偏航、不越位、不觸礁，逢驗必過，取得礦井建設手續(xù)齊備的好成績。

拓展內(nèi)涵外延，促進轉型發(fā)展。按照集團“打造安徽安全高效標桿礦井”定位，下一步組織機構將更精簡集約高效，推行機關浮動薪酬，“總額承包、量價考核”，部室服務“按勞取酬、多勞多得”;完善專業(yè)化隊伍服務收費標準，對采取勞務合作的綜采、防突隊伍及后續(xù)所需掘進隊伍實施“全托管”;探索與當?shù)卦旒垙S聯(lián)營發(fā)電模式，對后續(xù)矸石制磚、煤泥深加工等，通過第三方帶資建設;加強洗配煤研究，探索為當?shù)仄髽I(yè)定制化加工服務;塌陷區(qū)治理與新農(nóng)村建設結合，走一條“提前搬遷、發(fā)展安置、開發(fā)利用”塌陷區(qū)綜合治理新模式。