受自身?xiàng)l件、市場(chǎng)等因素影響，利潤(rùn)提升和成本壓縮空間已十分有限。為此，華豐煤礦確定了“分兵突圍走出去”戰(zhàn)略，按照“誰創(chuàng)收誰受益”原則，制定了外出創(chuàng)收市場(chǎng)化結(jié)算制度，富余人員由“被動(dòng)安置”向“主動(dòng)創(chuàng)收”轉(zhuǎn)變，有效解決了人工成本占比過高的問題。

企業(yè)要生存，職工要吃飯。只有分兵突圍走出去，打通外部市場(chǎng)，而“走出去”絕不可能一帆風(fēng)順。為此， 他們拍攝了《在那桃花盛開的地方》和《草原的呼喚》兩部電視專題片，讓職工切身感受到“走出去”天寬地闊、“走出去”大有可為的美好前景。同時(shí)，他們深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、社區(qū)、職工群眾中，開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大職工群眾“故土難離”的思想得到轉(zhuǎn)變，2000余名職工主動(dòng)寫出了“外出創(chuàng)業(yè)決心書”。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭闖市場(chǎng)。“打仗打?qū)?rdquo;，工作方向、目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素。當(dāng)了解到寧陽縣一煤礦需要一支隊(duì)伍承攬1000米掘進(jìn)巷道工程后，該礦下發(fā)通知，發(fā)動(dòng)黨員干部報(bào)名外出創(chuàng)業(yè)，承諾外出創(chuàng)業(yè)期間原崗位不變、工程結(jié)束后仍回原單位任原職務(wù)。25名管理人員主動(dòng)請(qǐng)纓，摘了“官帽子”，放下“官架子”，帶頭闖市場(chǎng)，逐步克服各種困難，贏得了良好信譽(yù)，目前已創(chuàng)收256萬元，并與對(duì)方形成了良好的合作關(guān)系。

基層職工組團(tuán)闖市場(chǎng)。作為富余人員多的“大戶”，清大集團(tuán)、物業(yè)公司“走出去”的步伐越邁越大，先后與金黃莊礦業(yè)、內(nèi)蒙能源、磁窯科技產(chǎn)業(yè)城、華新天樂城、奧林匹克花園等單位達(dá)成勞務(wù)輸出協(xié)議，輸出后勤服務(wù)人員245人，年可創(chuàng)效600多萬元，真正由“要你走出去”變成“我要走出去”。

齊抓共管做好保障。“前方創(chuàng)業(yè)，后方有我”，就是老區(qū)職工家屬的深情告白。人力資源部、工會(huì)建立外出創(chuàng)業(yè)職工家庭檔案、開展“結(jié)親情對(duì)子”活動(dòng)，物業(yè)公司發(fā)放“外出創(chuàng)業(yè)職工放心卡”，團(tuán)委組建11支青年志愿者服務(wù)隊(duì)、開展“代理兒女”活動(dòng)，離退休服務(wù)站成立“手挽手”老年公益協(xié)會(huì)，幫助外出創(chuàng)業(yè)人員解除一切后顧之憂。

截至目前，該礦外出創(chuàng)業(yè)人員達(dá)1750人，區(qū)域橫跨山東、安徽、內(nèi)蒙、貴州4省，涉及煤炭開采、洗選加工、物業(yè)保潔、治安保衛(wèi)、餐飲服務(wù)、園林綠化等6個(gè)專業(yè)，年均創(chuàng)效5500萬元。