在“百日安全”活動期間，華宇公司把目光盯在一線，不斷加強檢查力度，保證公司安全生產(chǎn)。

該公司抽調(diào)相關(guān)管理人員組成檢查小組，扎根一線，對各項目作業(yè)環(huán)境是否安全、技術(shù)措施和防護措施是否落實到位等情況進行跟蹤檢查、現(xiàn)場指導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即處理。同時，檢查組要求各分公司項目部要嚴防、嚴查、嚴糾違章行為，堅決杜絕不作為和不好好作為的消極行為，抓好職工的安全培訓和冬季“三防”工作，組織職工認真學習事故案例，吸取事故教訓，舉一反三，查找不足，做到居安思危、警鐘長鳴。(李開華)