有制度更要重落實

楊永軍

面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司在節(jié)支增效上做文章，并適時開展了“細(xì)化支出降成本，優(yōu)化工程保底線”活動，把節(jié)支增效作為應(yīng)對低迷經(jīng)濟(jì)形勢、有效化解市場挑戰(zhàn)的一項重要舉措。

不以規(guī)矩，不成方圓。 這句話告訴我們做任何事情都要有規(guī)矩，也可以稱之為遵守制度。

正所謂制度就是規(guī)矩，以矩為方，以規(guī)為圓。集團(tuán)公司制度措施的制定，保證了我們在做好開源節(jié)流、節(jié)支增效等各項工作中能夠做到有“法”可依，是確保企業(yè)達(dá)到“降低生產(chǎn)成本，開拓生存空間”目標(biāo)的基礎(chǔ)，是每名員工必須要遵守的“規(guī)矩”。

制度是紙上的東西，更重要的是執(zhí)行。制度雖好，如果沒被真正執(zhí)行，再好的制度也如同田地里的“稻草人”戳在那里一樣，僅僅是嚇唬嚇唬人，最終結(jié)果連麻雀也不害怕了，失去了存在的意義。只有認(rèn)真、扎實、有效地落實、執(zhí)行好這些制度措施，才能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力，使我們的企業(yè)始終保持有序發(fā)展的良好態(tài)勢。

但是，個別單位在落實節(jié)支增效工作中還存在“重形式、輕實效;重制度、輕落實”的現(xiàn)象，他們只注重制度措施的制定，而在執(zhí)行過程中忽視了監(jiān)管、督導(dǎo)、考核力度，以導(dǎo)致生產(chǎn)成本高、材料浪費、跑冒滴漏等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。久而久之，員工自然會形成一種“上有政策，下有對策”的錯誤做法，極易出現(xiàn)你講你的規(guī)章制度措施，我進(jìn)行我的習(xí)慣性鋪張浪費。

制定制度的目的就在于執(zhí)行，一方面需要我們嚴(yán)格落實制度，千方百計將制度付諸實際，在執(zhí)行力上下真工夫、動真格，切實發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。另一方面，要確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。有了制度而不去執(zhí)行，比沒有制度更可怕，這就需要制度的制定者來監(jiān)督制度的落實情況，否則制度就會形同虛設(shè)。

綜上所述，好的制度加上不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行落實，就一定會發(fā)揮制度的應(yīng)有效果，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。