王樓煤礦強(qiáng)力推進(jìn)職工和管理隊(duì)伍行為規(guī)范，塑造安全行為人

人是生產(chǎn)力諸要素中起決定作用的要素。在安全生產(chǎn)中，機(jī)器靠人操作，制度靠人執(zhí)行，矛盾和問題靠人發(fā)現(xiàn)和處理。人沒有安全責(zé)任、安全技能，人、機(jī)（物）、系統(tǒng)、管理體系和諧統(tǒng)一只能是一句空話。為進(jìn)一步強(qiáng)化人員管理，王樓煤礦著力于職工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的行為規(guī)范，著重于打造一支過硬的職工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，以塑造安全行為人，夯實(shí)礦井安全根基。

1、推進(jìn)職工行為規(guī)范，規(guī)范職工安全行為

一是從井口確認(rèn)到大巷行走，進(jìn)行全方位督察，各工區(qū)井口確認(rèn)時，信息辦值班人員、當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)行手指口述督察，確保職工規(guī)范佩戴勞保用品；大巷行走時按規(guī)定路線列隊(duì)行走，跟班安監(jiān)員強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保職工行走規(guī)范、安全。二是開展職工行為糾偏活動，加大對職工不安全行為、不規(guī)范行為、不文明行為等的治理力度，對各類不規(guī)范行為，采取教育與嚴(yán)懲并重的原則，徹底消除長期存在的習(xí)慣性不規(guī)范行為，使其養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

2、推進(jìn)管理人員作風(fēng)行為提高，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

一是機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高下井質(zhì)量，杜絕蹲窩、湊時間等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)和解決井下安全生產(chǎn)中存在的隱患及問題、及時制止各類違章現(xiàn)象，促進(jìn)工作提高，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。二是各科室加強(qiáng)內(nèi)部管理，各級管理人員根據(jù)各自工作實(shí)際制作“個人工作提示卡”并張貼在醒目位置，時刻提醒自己的工作職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。三是加強(qiáng)突擊檢查和“回馬槍”式的檢查，重點(diǎn)對工區(qū)跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任制的落實(shí)、特種崗位人員按章作業(yè)情況、跟班安監(jiān)員的跟班質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)法督查，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一律嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化工作落實(shí)。