神寧集團(tuán)煤化工分公司公管處強(qiáng)化現(xiàn)場管控決戰(zhàn)四季度

（通訊員 胡海鷹）進(jìn)入四季度，神寧集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處開展年底安全決戰(zhàn)專項活動，采取計劃檢修、高風(fēng)險作業(yè)控制、加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查等措施，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控力度，解決安全責(zé)任落實不徹底等問題，防止各類事故事件發(fā)生。

該單位為實現(xiàn)四季度安全管理目標(biāo)，處組織召開了安全決戰(zhàn)動員會，充分利用班前會、員工微信群、展板櫥窗廣泛開展宣傳，全處形成安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍。處安全管理部門認(rèn)真檢查、梳理、會診目前全處安全管理現(xiàn)狀和問題，安全決戰(zhàn)期間處每周開展一項專項檢查活動，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，提出安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)、工藝操作、勞動紀(jì)律等專項檢查計劃及檢查要求，處對各車間周檢查開展情況進(jìn)行跟蹤抽查，對各車間隱患排查會、隱患掛牌公示及問題通報、跟蹤整改等情況進(jìn)行跟蹤落實。各基層車間要求員工做好班前會危險源交底、崗前危險源確認(rèn)、班中危險源動態(tài)辨識各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及危險源管控措施，所有員工上崗必須隨身攜帶崗位風(fēng)險卡和標(biāo)準(zhǔn)化操作卡，對本崗位危險源和防范措施熟記于心，否則一律不得進(jìn)入工作崗位，對不符合標(biāo)準(zhǔn)化操作要求的行為，納入不安全行為管理。處持續(xù)開展安全稽查小分隊活動，嚴(yán)格落實跟、值班管理，各值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)并指導(dǎo)做好班前危險源確認(rèn)，對專項檢查開展不力、車間隱患排查敷衍的情況進(jìn)行公開通告和嚴(yán)肅考核。配煤中心狠抓落實精細(xì)化配煤，原煤配比時以灰分、硫分作為配比的優(yōu)先計算依據(jù)，加強(qiáng)對供煤過程中皮帶秤瞬間流量的監(jiān)控精細(xì)化，嚴(yán)格控制煤量杜絕大幅度波動，確保主裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行。