據(jù)悉，安順煤礦企管部通過齊抓共管降低材料成本，深化生產(chǎn)經(jīng)營考核和市場化工資結(jié)算，緊盯效益工程挖掘潛力，強化內(nèi)控管理提升素質(zhì)等措施積極應對目前緊張的經(jīng)濟形勢，使全礦職工增強“過緊日子”的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準備。

一是齊抓共管，降低材料成本。該礦立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，在保證正常安全生產(chǎn)的基礎上，大幅壓縮月度物資需求計劃，減少月度物資采購額度，使月采購總額控制在260萬元以內(nèi)。企管部優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制，合理確定各分管材料部室審批金額，圍繞材料審批金額進行每旬分析，并強化了材料審批流程管理，減少實際領用消耗，合理確定補票金額，使材料月度消耗控制在180萬元以內(nèi)。

另外，外延了材料回收業(yè)務，在對各種可回收利用材料制定回收單價和回收率的基礎上，跟蹤相關部室和區(qū)隊回收情況，對回收物資項目和件數(shù)進行兌現(xiàn)計件獎勵，監(jiān)督獎勵分配到材料回收個人手中，基本實現(xiàn)了月材料回收節(jié)約10萬元材料費用的目標。

在材料管控方面，繼續(xù)推行企管部部員包保區(qū)隊和采掘頭面的材料現(xiàn)場管理體系，要求每個人每周至少入井或去現(xiàn)場兩次，并對其個人進行考核管理，與績效考核得分進行掛鉤，使其主動管控材料使用，并對材料管控過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時追查處理，避免材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

同時拓展修舊利廢工作，在原有修舊利廢項目的基礎上，與河南中煤機械有限公司合作針對防突隊使用鉆具進行維修，以不超過原值35%的價格來獲得性能達原有性能95%以上的修復用鉆具，力爭每月修舊利廢節(jié)約材料費達25萬元以上。

二是深化生產(chǎn)經(jīng)營考核及市場化工資結(jié)算。針對原生產(chǎn)經(jīng)營考核和工資結(jié)算中存在的問題，企管部聯(lián)合人力資源部重新對采掘開拓等工程項目勞動定額進行了測定，通過勞動定額修訂執(zhí)行后，可以達到完全市場化工資結(jié)算的目標，并對生產(chǎn)經(jīng)營考核管理標準進行修訂，嚴格進行獎懲考核并予以兌現(xiàn)。實行“按勞分配，多勞多得”的分配原則，促使考核和工資結(jié)算真正為提升功效服務。

三是緊盯工程效益，挖掘效益工程潛力。針對瓦斯發(fā)電和煤場篩分等效益工程，企管部在現(xiàn)場跟蹤分析、含矸率與含煤率測定、通報數(shù)據(jù)的基礎上，會同通防部、機電部、煤質(zhì)中心、機電隊、防突隊等單位針對效益工程的影響因素和措施提升進行了分析，以確保瓦斯發(fā)電每月達到90萬度以上。同時，該礦企管部派專業(yè)人員跟蹤管理煤場篩分，確保直徑5cm以上銷售塊煤率達到4%以上，為礦降本增效。

四是強化管理，提升素質(zhì)。該礦企管部通過部門內(nèi)部輪崗負責相關業(yè)務工作，推動部室員工相互交流學習和內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務，全面提升其成本管控和經(jīng)營管理意識。同時，強化了紀律管理和內(nèi)部績效考核，從而使得業(yè)績較好的部室和職工在成本管控和挖潛增效業(yè)務方面繼續(xù)發(fā)揚，共同為經(jīng)營管理出謀劃策。