在綜采隊(duì)有這樣一個(gè)班組，他們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，這個(gè)班組共有職工40余人，是個(gè)集“技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”為一體的“五型”班組。

培養(yǎng)“技能型”班組

該班組非常重視設(shè)備常見(jiàn)故障原因及處理方法等實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，通過(guò)集中授課、討論學(xué)習(xí)、實(shí)地講解等方式，開(kāi)展技術(shù)交流，使班組成員能夠快速將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

在該班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，職工交流最多的不是解決設(shè)備故障，而是如何提高設(shè)備運(yùn)行效率?，F(xiàn)在每個(gè)人對(duì)對(duì)自己崗位設(shè)備的性能都了如指掌。

爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”班組

在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷提高的情況下，該班組人人都樹(shù)立起“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以修舊利廢為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析各項(xiàng)施工材料投入的比例及廢舊材料的重復(fù)利用率;重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復(fù)工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，堅(jiān)持修復(fù)再利用。從回收一顆螺栓、節(jié)約一根鋸條做起，做到“既撿芝麻又不丟西瓜”，努力降低生產(chǎn)成本。

錘煉“管理型”班組

在井下皮帶更換現(xiàn)場(chǎng)，該班組成員集思廣益，對(duì)如何提高工作效率提出各自的建議，這正是該班組調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)管理的生動(dòng)寫(xiě)照。

該班組不斷創(chuàng)新安全管理形式，大力推行班組自主管理，引導(dǎo)他們?nèi)鎱⑴c安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，營(yíng)造出安全生產(chǎn)管理上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

建設(shè)“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新是一種生命力，我們積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織員工集思廣益，群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)員工立足崗位，勇于創(chuàng)新。“播種一種行為，收獲一個(gè)習(xí)慣。”如今，創(chuàng)新文化已在我們隊(duì)落地生根，全隊(duì)上下形成了一種積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，激發(fā)出連隊(duì)新的生命力。

營(yíng)造“和諧型”班組

“真心相處、以誠(chéng)相待、互幫互促、共同進(jìn)步”是該班組一直遵循的人本理念。以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，建立了微信群，方便班組成員之間的溝通、交流，分享快樂(lè)時(shí)光，形成了職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)配合、互助互愛(ài)的良好氛圍。

組織職工積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，培育創(chuàng)建班組特色文化，將班組建設(shè)與“職工小家”創(chuàng)建緊密結(jié)合起來(lái)，使班組成為互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的和諧團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，努力增加班組管理的透明度，化解矛盾糾紛，消除不良情緒……“技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧”的班組文化，將這40余人僅僅地凝聚在一起。

(來(lái)稿：綜采隊(duì) 裴振劍 攝影/李子木)