邢東礦強(qiáng)化機(jī)電管理降成本

為應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中股份邢東礦以成本利潤(rùn)為中心，從強(qiáng)管理、減支出、降成本入手，嚴(yán)格設(shè)備使用維護(hù)，加大自修自制力度，機(jī)電成本費(fèi)用明顯降低。

由于煤礦設(shè)備種類多、投入大，往往存在使用不規(guī)范、管理不到位等地方，造成設(shè)備事故頻發(fā)，既影響正常生產(chǎn)，又增加成本費(fèi)用。為此，該礦從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用管理出發(fā)，提出“汽車保養(yǎng)式”管理模式，按照根據(jù)設(shè)備性能，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，降低設(shè)備故障發(fā)生，延長(zhǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期，特別是針對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備，要求采掘頭面每掘進(jìn)一千米或三個(gè)月，邀請(qǐng)廠家到礦對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng),從2014年至今，井下使用的掘進(jìn)機(jī)沒(méi)有壞一個(gè)馬達(dá)和變量泵。

該礦以月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為抓手，將水泵、電機(jī)、錨桿機(jī)、油脂和風(fēng)動(dòng)工具等納入管理重點(diǎn)，采用縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞?，逐?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析各區(qū)隊(duì)使用、維修情況，查找存在的問(wèn)題及漏洞，及時(shí)制定具有針對(duì)性改進(jìn)措施，設(shè)備管理更加規(guī)范，維修費(fèi)用降幅顯著。今年以來(lái)，該礦進(jìn)一步完善考核制度，積極推進(jìn)機(jī)電考核管理直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，重點(diǎn)實(shí)施“皮帶輸送機(jī)管理及考核辦法”“大型配件、低值易耗材料管理及考核辦法”“風(fēng)動(dòng)工具管理規(guī)定”“油脂管理規(guī)定”“保養(yǎng)式檢修管理規(guī)定”“升井機(jī)電設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定”等措施，加大獎(jiǎng)罰力度，今年1-9月份，機(jī)電維修費(fèi)用較去年同期減少450.42萬(wàn)元，通過(guò)實(shí)行風(fēng)動(dòng)工具定額管理，維修費(fèi)用同比降低47.35萬(wàn)元。

為進(jìn)一步挖掘機(jī)電管理潛力、降低機(jī)電成本費(fèi)用，該礦經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的統(tǒng)計(jì)分析，在準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況后，自今年9月份開始，又在井下生產(chǎn)和輔助單位試行了修理費(fèi)用定額管理的改革舉措，結(jié)合各單位設(shè)備使用數(shù)量，在滿足正常生產(chǎn)需要的同時(shí)，將修理費(fèi)下調(diào)50%作為定額分解到各單位，除大型設(shè)備外，鼓勵(lì)各單位對(duì)一些常用的設(shè)備，如風(fēng)動(dòng)工具、電機(jī)、溜子機(jī)頭、溜槽、H架、縱梁、大鏈、開關(guān)、接線盒等自行修理，明確維修標(biāo)準(zhǔn)，要求所有自修和升井設(shè)備都要保持整潔、完好，由機(jī)電科驗(yàn)收合格后入庫(kù)保存。此外，還制定了嚴(yán)格的考核制度，如果各單位維修費(fèi)用超過(guò)定額指標(biāo)的，按照超出金額進(jìn)行處罰;低于定額指標(biāo)的，按照節(jié)約金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此辦法試行一個(gè)月以來(lái)，取得顯著效果，9月份自修設(shè)備38臺(tái)，比計(jì)劃定額節(jié)約3.15萬(wàn)元。