金?；しe極推進勞動用工改革降低人力成本

金?；っ鎸Ξ?dāng)前下行的經(jīng)濟形勢及行業(yè)低迷狀況，深入貫徹落實股份公司下半年工作會精神，積極推進勞動用工改革，全面開展“定崗定編，競聘上崗”工作，不斷優(yōu)化人力資源管理，降低人力成本，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

由于勞動用工改革涉及到全廠全體干部職工的切身利益，工作量大且復(fù)雜艱巨，為保證此項工作順利推進，金牛化工成立了勞動用工改革領(lǐng)導(dǎo)小組，本著公平公正公開的原則，在全廠區(qū)實施了全員競聘上崗。他們詳細制定金?；ふw競聘方案，全程參與筆試、面試和閱卷，確保人力改革工作的規(guī)范性和科學(xué)性。2015年初，金牛化工所有崗位競聘工作順利完成，共有1100余名干部職工成功競聘上崗。

8月份以來，金?；Ω偲干蠉彸晒Φ?100余名干部職工，結(jié)合停車停產(chǎn)重新對各個崗位進行了評估，除必須留崗、值班、倒班的人員以外，進一步壓縮人員，執(zhí)行暫時離崗放假或輪崗，在崗人員由527人減少到現(xiàn)在的339人，188人暫時離崗，每月可減少班車費用10余萬元，餐費降低了40%。

金?；]有競聘成功的307人，連同原600多名待崗職工，注冊成立了勞動服務(wù)公司，力求通過整合內(nèi)部人力資源，探索內(nèi)部食堂、物業(yè)、設(shè)備維修等承包經(jīng)營，增加職工收入，減輕企業(yè)負擔(dān)，助力企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)快速發(fā)展。