四季度，神華勝利能源公司面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不斷加大形勢教育，積極引導(dǎo)廣大干部員工凝心聚力做好安全生產(chǎn)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

     加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)信心。該公司緊緊圍繞“降本增效、雙增雙節(jié)”這一任務(wù)目標(biāo)，通過集中性地開展系列學(xué)習(xí)教育活動，幫助廣大干部員工認(rèn)清發(fā)展形勢，增強(qiáng)憂患意識，提振精神信心，特別注重發(fā)揮好“三種作用”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，黨員干部的骨干作用，基層員工的支撐作用。近日，公司召開三季度經(jīng)營分析會，要求各二級單位、機(jī)關(guān)各部室清醒認(rèn)清形勢，樹立過緊日子的思想和節(jié)約成本的意識，不猶豫，不彷徨，拋掉幻想，踏踏實(shí)實(shí)地做好“雙增雙節(jié)”工作，齊心努力，保證員工工資不降低。

      對標(biāo)管理，選樹典型。該公司明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工要摒棄落后消極觀念，積極與先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)排序，通過對標(biāo)查找不足與差距，并積極主動學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理、提升效益。公司儲運(yùn)公司選出了一批在應(yīng)對復(fù)雜形勢和提質(zhì)增效方面作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人，及時(shí)宣傳、推廣他們在創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、小改小革等各方面的金點(diǎn)子、好作法，在鼓舞士氣，提升干部員工的信心的同時(shí)，有效的發(fā)揮了先進(jìn)的激勵(lì)作用。

加強(qiáng)統(tǒng)籌，注重實(shí)效。該公司圍繞形勢教育主題，統(tǒng)籌部署、安排了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動內(nèi)容，牢固樹立了過“緊日子”、厲行節(jié)約的觀念，深入開展內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，以低成本渡危機(jī)。公司露天礦為了應(yīng)對外包剝離施工管理困難的局面，促使施工管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升外包工程管理的水平，達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，露天礦生產(chǎn)技術(shù)部對《勝利露天煤礦外委施工管理辦法》進(jìn)行了修訂，“管理辦法”中對現(xiàn)場施工的灑水降塵，安全保障，工程質(zhì)量等問題也明確了要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。相信通過各層管理人員的監(jiān)督管控，將管理辦法有效落實(shí)，一定可以在保證生產(chǎn)安全的前提下，有效提高五煤選采質(zhì)量，滿足煤炭市場需求。