面對嚴峻的經營形勢, 山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦持續(xù)深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，以全面市場化管理為抓手，建立“精用工”管控機制，促進礦井瘦身提效，輕裝減負，增強了抵御市場“寒冬”的能力。

流程再造提效能

該礦通過實施業(yè)務流程、組織架構優(yōu)化整合，減少了管理層級，提升了管理效能。實行安監(jiān)員、煤質員、驗收員“三員合一”，既增強了安監(jiān)員安全監(jiān)督、煤質管理、工程質量責任，又向采掘一線轉崗69人，提高了人力資源效能。

競聘整合激活力

該礦對非煤企業(yè)進行顛覆改造，改變以往行政任命方式，推行項目部經理全部競聘上崗，產業(yè)化公司及項目部減少8個，管理人員減少21人，營造了干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的市場化氛圍。

機器換人提效率

該礦以國家安監(jiān)總局“機械化換人，自動化減人”科技強安專項行動為契機，大力提升機械化、自動化水平，實施集控全面升級，成立大學生自動化班組和通訊信息中心，自主研發(fā)安裝集控系統(tǒng)，建成采區(qū)、井底、調度室三大集控中心，轉移輔助區(qū)隊380多人。

市場倒逼降成本

為提高區(qū)隊減人提效的主動性，該礦將企業(yè)承擔的保險費用，測算到區(qū)隊生產成本，由區(qū)隊支付，扭轉“人多好干活”的落后觀念，形成了減人提效的倒逼機制。

崗位控編優(yōu)結構

該礦創(chuàng)新實施崗位成本法，成立人力資源優(yōu)化小組，開展崗位寫實，分析論證崗位設置的科學性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數據支撐。以高效、精簡、科學為導向，堅持一專多能、一人多崗、一崗多責，對低效、無效崗位進行取消、合并，優(yōu)化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。

據統(tǒng)計，2012年以來，該礦井累計減員1987人，清理“四長”356人，自然減員689人，節(jié)省人力資源成本1.6億元，為保持“逆市增盈”的勢頭注入源動力。“深入推行全面市場化管理，深化精用工機制是礦井逆境突圍的一劑良方。國企改革欲減負，先‘瘦身’，只有這樣才能為轉型強礦謀得先機。”該礦負責人說。