今年以來，面對絲毫沒有回暖跡象的化工市場，泰山鹽化捷報頻傳，在圓滿完成半年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，1-8月份減虧額度繼續(xù)增大，同比減虧5735.8萬元，減虧率達(dá)到53%。

立足穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，向產(chǎn)量提升要效益。今年以來，該公司著力以增產(chǎn)降成本，靠提量增效益，把穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為企業(yè)效益的重要保障。年初，他們就將全年產(chǎn)量計劃分解落實到各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位再把公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到班組、崗位，量化到個人。為確保指標(biāo)的落實到位，相應(yīng)制定實施了系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行與全員薪酬掛鉤、月度產(chǎn)量計劃完成情況與單位、負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤的績效考核制度，運(yùn)用考核的約束激勵機(jī)制，充分激發(fā)調(diào)動了全員重安全、抓生產(chǎn)、提產(chǎn)量、堵漏洞的積極性和主動性，實現(xiàn)了今年系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。1-8月份，該公司燒堿和PVC產(chǎn)量同比增幅高達(dá)55.1%和101%，在產(chǎn)品價格下滑的情況下，同比增加主營業(yè)務(wù)收入1.26億元，增幅為59.46%。

深挖內(nèi)涵降本，向生產(chǎn)成本要效益。成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是生產(chǎn)一線，各基層單元的成本控制決定了企業(yè)整體生產(chǎn)成本的高低。實施全面市場化后，該公司將經(jīng)營權(quán)下放，對分廠實行“總收入減總支出為內(nèi)部結(jié)算利潤”的全面市場化核算方式，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效規(guī)避了粗放式管理的弊端。在分廠向班組和崗位級市場化的延伸上，該公司采取了抓試點、抓典型、點帶面的做法，以經(jīng)濟(jì)效益為評判標(biāo)準(zhǔn)，選取市場運(yùn)作試點優(yōu)秀崗位，總結(jié)、修改、完善、提煉，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面推廣。通過對生產(chǎn)流程的細(xì)分和鏈接，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)細(xì)分到每一道工序、每個崗位、每個職工，初步形成了各分廠班組和崗位級市場化運(yùn)作管理模式。1-8月份，該公司燒堿產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本同比下降17.88%;PVC產(chǎn)品24項要素成本均實現(xiàn)了下降，僅電石成本一項，累計同比減少成本支出2045萬元。

力求供銷突破，向開源節(jié)流要效益。為切實把好企業(yè)進(jìn)出口關(guān)，該公司加大供銷市場化管理力度，進(jìn)一步發(fā)揮市場在供銷中的核心作用，不斷開源節(jié)流，增收創(chuàng)效。為緊跟市場，該公司成立價格管理小組，每周召開價格會議，分析市場信息，預(yù)測價格變化趨勢，形成每周產(chǎn)品銷售和主要原材料采購指導(dǎo)價格。實行銷售價差和采購價差考核的市場化運(yùn)作模式，最大限度增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在市場化運(yùn)作過程中，他們發(fā)現(xiàn)氯堿產(chǎn)品及原材料價格受產(chǎn)能、市場需求、庫存壓力等因素影響非常大，市場價格波動頻繁，導(dǎo)致公司級與供銷部門市場化價格結(jié)算難度大。對此，他們專門成立了市場信息中心，通過專業(yè)化網(wǎng)站以及同行業(yè)間的交流，搜集市場信息，確保及時掌握市場價格變化的第一手資料。1-8月份，依靠靈活的供銷市場化運(yùn)作模式，該公司主要產(chǎn)品在緊跟市場主流價格的基礎(chǔ)上，依靠價格優(yōu)勢增加銷售收入約220萬元，原材料電石減少采購成本約123萬元。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新探索的過程，在此過程中，若有相同相近的先進(jìn)管理模式借鑒，則可以事半功倍、捷足先登。但是泰山鹽化作為化工生產(chǎn)企業(yè)有著自己的行業(yè)特點，與集團(tuán)公司兄弟單位生產(chǎn)經(jīng)營模式截然不同，在集團(tuán)公司內(nèi)部沒有現(xiàn)成市場化模式可生搬硬套。對此，該公司堅定改革發(fā)展、自主創(chuàng)新的路子，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司全面市場化管理要求，一面走出去對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)求道，一面結(jié)合自身前期市場化管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新理念，不斷探索嘗試，建立起了有效融合全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全員績效考核、全面質(zhì)量管理、全面信息化管理等先進(jìn)管理工具的全面市場化管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。