黑溝煤業(yè)認(rèn)真對(duì)照“治虧創(chuàng)效提升年”活動(dòng)目標(biāo)，著力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化管理與搭配關(guān)系，同向蓄力攻堅(jiān)四季度，誓言完成全年任務(wù)指標(biāo)。

夯實(shí)安全工作根基，筑牢效益基礎(chǔ)。以繼續(xù)深化開展“五查五反五整治”活動(dòng)為抓手，該公司逐一強(qiáng)化查(反)安全思想工作作風(fēng)松懈麻痹、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等項(xiàng)督查，加以引導(dǎo)包括管理人員反思在平時(shí)工作當(dāng)中履職盡責(zé)、巡查監(jiān)管、崗位操作、自我防護(hù)等方面存在的問題不足，嚴(yán)格要求全員算好困難局勢(shì)下安全基礎(chǔ)效益、保障效益、經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、治虧效益五筆賬，切實(shí)繃緊安全弦、攥緊安全紅線、守牢安全底線。突出抓好當(dāng)下舊面撤除、新面安裝重要節(jié)點(diǎn)涉及到的“一通三防”隱患排查、跟進(jìn)治理，以及影響設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯栴}，全力為備戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)創(chuàng)造先決條件。

優(yōu)化采場(chǎng)調(diào)整布局，確保開采效益。該公司充分考慮經(jīng)濟(jì)開采潛在的價(jià)值優(yōu)勢(shì)與提質(zhì)增收效應(yīng)，視采面實(shí)際狀況及時(shí)優(yōu)化布置采場(chǎng)接續(xù)，取消前面已經(jīng)設(shè)計(jì)好的搬家撤除安裝方案與配套施工工序流程，權(quán)衡利弊、舍近求遠(yuǎn)確立4407W 工作面作為4404E接續(xù)面，為確立創(chuàng)收局面、確保良性生產(chǎn)、促進(jìn)源頭治虧提供有力支撐。在此基礎(chǔ)上，緊扣確保原煤發(fā)熱量總體穩(wěn)步提高、灰分硫分得到控制、塊煤產(chǎn)出率提升等項(xiàng)主要指標(biāo)，覆蓋管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，按工作面控制、系統(tǒng)揀選、地面分離矸石等步驟動(dòng)態(tài)、閉合加強(qiáng)煤質(zhì)管理，并通過增加螺旋篩開機(jī)次數(shù)(分選小塊煤)、加大煤質(zhì)化驗(yàn)力度等全過程全方位管控，確保出好煤、出效益煤，用以對(duì)沖煤價(jià)下跌。

倒逼成本經(jīng)營(yíng)管理，狠抓市場(chǎng)化運(yùn)行。該公司堅(jiān)持“全(員)面市場(chǎng)化管理”再梳理再完善再鞏固再提升，大到按生產(chǎn)部、后勤部等四部室分塊劃線經(jīng)營(yíng)管理，小至重心前移、績(jī)效考核專業(yè)科室崗位、區(qū)隊(duì)班組個(gè)人，采取大小工程、安全投入、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需資金費(fèi)用一律按事前預(yù)算劃撥，以及延伸量化人力資源、勞動(dòng)用工、工資酬薪等定額標(biāo)準(zhǔn)及成本預(yù)算等辦法，健全完善財(cái)務(wù)考核結(jié)算、全面預(yù)算管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制度體系，同時(shí)區(qū)分采掘生產(chǎn)、風(fēng)選加工、鏟車運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、物資供應(yīng)、材料投用、設(shè)備租賃、用電、加工、維修、勞務(wù)、后勤服務(wù)等幾十項(xiàng)分支市場(chǎng)，多層面增加市場(chǎng)化管理的時(shí)效性、提升其運(yùn)行質(zhì)量。另外，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)噸煤成本、資源回收、人均單產(chǎn)單進(jìn)、工程質(zhì)量、瘦身減員、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出等項(xiàng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核。