萬(wàn)祥礦業(yè)安監(jiān)處加大對(duì)薄弱班次、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物“五薄”管理力度，管好細(xì)節(jié)，確保安全。

中班夜班相對(duì)比較薄弱，為此，該公司安監(jiān)處到各區(qū)隊(duì)，都制定并落實(shí)了嚴(yán)格的盯班制度，班前會(huì)上“察言觀色”，生產(chǎn)過(guò)程中不間斷巡查，最大程度保障薄弱班次的安全生產(chǎn)。職工交接班時(shí)間，職工安全意識(shí)降低，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，對(duì)井下初采初放工作面、回撤安裝、斷層帶、瓦斯異常區(qū)域等一些隱患多的薄弱地點(diǎn)做到重點(diǎn)巡查，不斷完善薄弱地點(diǎn)的安全設(shè)施設(shè)備，制定專業(yè)的、有針對(duì)性的方案，配備專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。并且在逐級(jí)嚴(yán)排細(xì)查薄弱人物基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，實(shí)行專項(xiàng)措施，做好各類記錄，做到一班一匯報(bào)，一天一統(tǒng)計(jì)，一月一匯總，切實(shí)把“五薄”管理制度落到實(shí)處。