前言：

    面對當(dāng)前的煤炭形勢的不斷下滑，給陜煤澄合董礦分公司的職工們帶來的不僅僅是經(jīng)濟收入的下滑，更是對企業(yè)前景發(fā)展前途渺茫上的思想波動，如何使職工思想團結(jié)起來，保障職工收入不降低，生活條件不下滑，就是擺在董礦分公司干部面前的一道難題。

轉(zhuǎn)變觀念 深化管理 迎難而上 主動作為

                        陜煤澄合董礦分公司經(jīng)營管理工作之一

進入今年四季度以來，面對依然嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，陜煤澄合董礦分公司緊緊圍繞陜煤集團和股份公司、澄合礦業(yè)公司戰(zhàn)略部署和工作安排，樹立信心，迎難而上，直面困難、主動作為，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)定為中心，扎實開展各項工作。10月22日，董礦分公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達了澄合礦業(yè)公司三季度經(jīng)營分析會的召開，尤其是公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務(wù)局局長葉東生的講話精神，提出狠抓“七個嚴(yán)控”，不斷提升經(jīng)營管理水平。

該公司首先從嚴(yán)控生產(chǎn)成本、嚴(yán)控費用支出、嚴(yán)控外委修理、嚴(yán)控材料費用、嚴(yán)控勞動用工嚴(yán)控煤炭質(zhì)量、嚴(yán)控“三個一”落實到位抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。牢固樹立“抓經(jīng)營就是保工資、抓經(jīng)營就是保生存、人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的理念不動搖，大力推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，深入開展節(jié)支降耗、降本增效活動。

認真總結(jié)分析了前三季度經(jīng)營工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，克服困難，苦練內(nèi)功，加強管理，迎接挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對價格下滑的煤炭市場。充分利用多種形式對全礦干部職工進行“擺事實、亮家底、明責(zé)任”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工面對經(jīng)濟運行中的困難，注重降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，狠抓成本管理，樹立堅定完成年度目標(biāo)的信心。

自10月21日到10月28日董礦分公司原煤銷售3萬3千噸，原煤銷售的正常，公司（局）正確的方針、政策為董礦人指明了方向，為職工的思想提供了強有力的保障，董礦人有信心在澄合礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份屬于自己的力量。

陜煤澄合董礦分公司 雷偉 韓超