風(fēng)送帆張，江闊舟輕；和合奮進(jìn)，百舸爭(zhēng)流。時(shí)下，在勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司，班組與班組、職工與職工比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)蔚然成風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展進(jìn)程上揚(yáng)帆競(jìng)發(fā)，呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流之勢(shì)。

神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，瞄準(zhǔn)“五型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)三化”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工內(nèi)在動(dòng)力、創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)增強(qiáng)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、精益化水平得到了有效提升。

2014年，儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)了公司生產(chǎn)量1530萬(wàn)，確保兩套系統(tǒng)完好率不低于90%的任務(wù)量，儲(chǔ)運(yùn)公司感到了肩頭的責(zé)任是沉甸甸的。面對(duì)全年完成273.99萬(wàn)元的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)要沖刺“量”的發(fā)展，就必須首先提升“質(zhì)”的內(nèi)涵。這個(gè)“質(zhì)”字就是管理，要目光向內(nèi)，沖破瓶頸，向管理要效益。

固“船體”：創(chuàng)新方法激活力

創(chuàng)新工作體制，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、人員責(zé)任和制度機(jī)制落實(shí)，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。圍繞制度落實(shí)為抓手，精益化管理為指導(dǎo)的中心原則，儲(chǔ)運(yùn)公司創(chuàng)新體制機(jī)制，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)天天抓的格局，逐項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到專(zhuān)責(zé)、班組和職工，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有壓力，用常態(tài)化、規(guī)范化管理為實(shí)現(xiàn)從煤炭破碎運(yùn)輸系統(tǒng)向塊煤篩分系統(tǒng)轉(zhuǎn)變“保駕護(hù)航”。

唱響“兩部曲”，管好“試驗(yàn)田”，培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，整體大促進(jìn)，是儲(chǔ)運(yùn)公司改革發(fā)展的一大創(chuàng)新點(diǎn)。他們推出以“一項(xiàng)管理、一個(gè)創(chuàng)新、一種衡量，實(shí)現(xiàn)三化”工作法，突出抓好三方面工作。一是唱好安全“兩部曲”，在“一把手”安全責(zé)任制“前奏曲”樂(lè)章上，儲(chǔ)運(yùn)公司譜寫(xiě)了檢查、監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任倒查等規(guī)章制度落實(shí)到位的音符；在建立隱患查處和治理長(zhǎng)效機(jī)制“協(xié)奏曲”中，儲(chǔ)運(yùn)公司增加了“全年開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查31次，同比2013年增加19次；全年查出隱患88條，整改率達(dá)100%，隱患數(shù)量同比2013年下降22.8%；全年發(fā)生人員不安全行為38次，人員不安全行為發(fā)生次數(shù)同比2013年下降7%”這一組“高音符”，增強(qiáng)了安全之曲的共鳴。

2015年，儲(chǔ)運(yùn)公司利用“14321”安全培訓(xùn)法要求，舉行自查、互查、交流等各類(lèi)活動(dòng)40多次。領(lǐng)導(dǎo)深入基層檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)20多次，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題130余個(gè)。全年開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)12期，培訓(xùn)員工2976人/次，通過(guò)各類(lèi)安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展，切實(shí)提升了員工安全意識(shí)和安全操作技能。建立了定期進(jìn)行粉塵檢測(cè)的管理機(jī)制，堅(jiān)持每月利用先進(jìn)粉塵測(cè)試儀對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)粉塵聚集點(diǎn)進(jìn)行粉塵濃度檢測(cè)，完成對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)51個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的煤塵、噪音和照明三方面的2次監(jiān)測(cè)工作，不利于班組公司發(fā)展的各類(lèi)因素得到了有效治理，一艘艘“船身”愈發(fā)堅(jiān)固。

強(qiáng)“引擎”：精益管理增動(dòng)力

儲(chǔ)運(yùn)公司檢修二班、裝車(chē)一班、運(yùn)行一班3個(gè)在各方面表現(xiàn)突出的班組被樹(shù)為標(biāo)桿班組。這是儲(chǔ)運(yùn)公司激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的一個(gè)舉措。作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，今后還將定期評(píng)出先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，并在績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、入黨積極分子培養(yǎng)等方面，向這些班組和職工傾斜，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。

船只的遠(yuǎn)航離不開(kāi)強(qiáng)勁的引擎。安裝“發(fā)動(dòng)機(jī)”，用好“驅(qū)動(dòng)器”，利用有效資源，強(qiáng)化精益管理，最大限度激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，是儲(chǔ)運(yùn)公司班組建設(shè)一以貫之的理念。上午十時(shí)，伴隨著第一列火車(chē)進(jìn)站的轟鳴，二號(hào)裝車(chē)站里兩名當(dāng)班的小伙子早已準(zhǔn)備就緒，等待著調(diào)度指令。作為裝運(yùn)部裝運(yùn)四班最年輕的裝運(yùn)員，孫小波和李佳偉在裝運(yùn)四班這個(gè)小集體里體會(huì)到了煤礦工人的辛苦、體驗(yàn)到了“安全大于天”的教訓(xùn)，但是感受最深的還是這個(gè)班組帶給他們的溫暖和感動(dòng)。

裝運(yùn)四班是一個(gè)由12名男兒組成的小家庭，擔(dān)負(fù)著列車(chē)裝運(yùn)、運(yùn)煤膠帶機(jī)巡檢的任務(wù)。班組是集內(nèi)、外勤為一體的綜合性班組，內(nèi)勤定員不固定，人員不忙時(shí)輪流負(fù)責(zé)內(nèi)頁(yè)和班組內(nèi)部活動(dòng)，別看人員少，該有的作業(yè)流程一項(xiàng)都不曾落下，內(nèi)頁(yè)記錄、勞保到達(dá)交付都一絲不茍的完成。而外勤主要負(fù)責(zé)裝車(chē)操作、集控操作及膠帶機(jī)的巡檢，經(jīng)常性的出入現(xiàn)場(chǎng)，為確保裝載安全不懈努力著。

在這個(gè)班組里，身邊的每個(gè)人都是身懷多種技能，既拿得起儲(chǔ)運(yùn)工這份工作，也擔(dān)得住裝運(yùn)員這份職責(zé)。雖為七尺男兒，但他們有著和女員工一樣的耐心和細(xì)心。“安全第一，預(yù)防為主”是他們始終堅(jiān)守的原則，提升業(yè)務(wù)，努力工作是他們一直奮斗的目標(biāo)。

對(duì)于在裝運(yùn)部干了6年的裝運(yùn)四班班組長(zhǎng)陳顯闖來(lái)說(shuō)，運(yùn)煤裝車(chē)和班組管理他有著自己獨(dú)到的心得，那就是“三法”，即“夜班談心法”、“親情管理法”、“三保培訓(xùn)法”。“夜班談心法”就是經(jīng)常性的與上夜班的員工談心交流，因?yàn)橐箥徥?ldquo;三違”不安全行為易發(fā)時(shí)段，大部分員工都會(huì)犯困、起乏，特別是那幾個(gè)新來(lái)的大學(xué)生，都是90后從小嬌聲慣養(yǎng)，來(lái)公司上班時(shí)間太短生物鐘還沒(méi)有調(diào)節(jié)過(guò)來(lái)，每當(dāng)他們夜間值崗時(shí)，陳班長(zhǎng)就會(huì)放棄休息時(shí)間與他們一同上崗。他說(shuō)，談心、嘮家常是最好的解困、解乏方法，這比一味的用“懲罰”的方式整治“三違”效果來(lái)的更快，還與班上員工拉近了關(guān)系；陳班長(zhǎng)的“親情管理法”其實(shí)就是公司眾多一線班組中常用的“家庭聯(lián)保法”，但是他把這種“親情法”逐步升華，從單純的形式管理提升到與職工和家屬全民“互動(dòng)”的模式，他與班內(nèi)每個(gè)員工的家屬建立直線聯(lián)系方式，通過(guò)設(shè)立“QQ群”、“微信群”等聯(lián)絡(luò)載體加強(qiáng)與職工家屬的溝通，每天都會(huì)與即將上崗的職工家屬在“群”里聊天，了解職工崗前的情緒變化和行為變化，從而合理安排班內(nèi)人員崗上工作；最值得一提的就是陳班長(zhǎng)根據(jù)多年裝運(yùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制定出的一套完整的“三保”安全法，即以“勤”保安全、以“技”保安全、以“責(zé)”保安全。“勤”就是安排員工多走、多看、多檢查，從而把微小多變、不易察覺(jué)的“隱患”消滅在萌芽狀態(tài)；“技”就是老師傅帶“徒弟”，讓“徒弟”在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)跟隨老員工學(xué)技能、學(xué)本事，這種“師帶徒”經(jīng)常一帶就是兩三年，他還鼓勵(lì)這些“徒弟”員工“偷學(xué)”，真正的把技能熟記于心、掌握在手。在班內(nèi)王文、邢國(guó)保、白杰這些老師傅的帶領(lǐng)下，一批又一批“崗位技術(shù)能手”在儲(chǔ)運(yùn)公司生根發(fā)芽、蓄勢(shì)待發(fā)；在“三保”安全法里最重要的當(dāng)屬“責(zé)”了，陳班長(zhǎng)通過(guò)開(kāi)展“我的崗位無(wú)隱患”述職會(huì)和“人體生物節(jié)律”性格分析法讓員工用“心”工作、以“責(zé)”上崗，從而增強(qiáng)班內(nèi)人員的責(zé)任感和責(zé)任心。憑著這“三法”，陳顯闖實(shí)現(xiàn)了安全工作6年，用他的話來(lái)說(shuō)，“我就是高高興興上班，安安全全回家。”就是每個(gè)人這樣簡(jiǎn)單的愿景，簡(jiǎn)單的堅(jiān)守，才讓裝運(yùn)四班這個(gè)班組在2014年連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“儲(chǔ)運(yùn)公司勞動(dòng)競(jìng)賽”季度冠軍，讓這個(gè)“壯漢”小家庭成為一道靚麗的風(fēng)景線。

在選樹(shù)典型的同時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)公司把班組精益化管理列為年度重點(diǎn)工作和金牌項(xiàng)目，納入部門(mén)、班組和職工三級(jí)績(jī)效管理，建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，利用自評(píng)、互評(píng)、部門(mén)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議等方式，做到交叉、平行、垂直等多種評(píng)價(jià)相結(jié)合，通過(guò)評(píng)價(jià)的密度、深度和力度，讓基層班組知得失、明方向，激勵(lì)其瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。

通過(guò)開(kāi)展精益化管理，儲(chǔ)運(yùn)公司系統(tǒng)全年平均生產(chǎn)效率較2013年提高了3個(gè)百分點(diǎn)，有效的降低了生產(chǎn)消耗，減少了不必要的浪費(fèi)。通過(guò)持續(xù)推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和技術(shù)比武培養(yǎng)了一批一崗多能的崗位人員，目前擁有雙證人員37人。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位雙述也成了“主角”，走上了全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程成果發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上亮相。

強(qiáng)化職能管理，以“效能”裝運(yùn)、“性能”巡檢確保“引擎”狀態(tài)良好。圍繞這一指導(dǎo)思想，儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持開(kāi)好“三會(huì)”：一是“挑刺會(huì)”，定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖設(shè)備效能，本著持續(xù)整改、持續(xù)提高、持續(xù)推進(jìn)的原則，集思廣益，共同研究探討的新思路、新途徑、新舉措，保障塊煤篩分系統(tǒng)投入運(yùn)行后沫煤產(chǎn)品要與既有一、二系統(tǒng)交互并行；二是“評(píng)估會(huì)”，立足現(xiàn)實(shí)性、可行性和前瞻性，超前謀劃系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，制定科學(xué)運(yùn)行、檢修方案，做好人員培訓(xùn)，快速提升人員操作技能、巡檢技能、維保技能；三是“鼓勁會(huì)”，利用總結(jié)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、表彰會(huì)等形式，盤(pán)點(diǎn)主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)成果，激勵(lì)大家堅(jiān)定信心、盯牢目標(biāo)、明確責(zé)任、克服困難，起到鼓勁加油的目的。

鼓“云帆”：用好載體促發(fā)展

去年，集團(tuán)公司在北京召開(kāi)第四屆科技大會(huì)，儲(chǔ)運(yùn)公司獲得集團(tuán)公司科技工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。同年，孫國(guó)玉、陳玉、趙奇研究的《基于氯化鈣水溶液的輸送帶低溫防物料凍粘技術(shù)》獲中國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其優(yōu)秀成果在能源網(wǎng)上發(fā)表?！段⒚准?jí)干霧抑塵在露天礦破碎站的應(yīng)用》獲得神華集團(tuán)第二屆“青工創(chuàng)新杯”三等獎(jiǎng) 。

潮平岸闊，風(fēng)正帆懸，方能逐流奮進(jìn)。儲(chǔ)運(yùn)公司圍繞學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、服務(wù)型建設(shè)目標(biāo)，用好用活載體，鼓起發(fā)展風(fēng)帆。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育活動(dòng)載體，積極開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，大興向?qū)W、善學(xué)、勤學(xué)之風(fēng)，大力提升全員學(xué)習(xí)力；采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式全年開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)27期，培訓(xùn)員工3610人/次；加強(qiáng)崗位練兵，3人分獲國(guó)家和盟市級(jí)及以上先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。以“趙奇創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，把10大項(xiàng)工藝重置和技術(shù)改造項(xiàng)目的具體指標(biāo)分解到班組、分解到職工，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，用好考核杠桿，班組間比干勁、比發(fā)展、比業(yè)績(jī)勁頭氛圍濃厚。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，選課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)班組致力科技攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。目前，儲(chǔ)運(yùn)公司以班組為單位，鼓勵(lì)職工參與民主管理，12個(gè)班組共提出合理化建議100余件，采納70件，實(shí)施58件，一批高質(zhì)量的建議在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極作用；申報(bào)修舊利廢22項(xiàng)、小型創(chuàng)新66項(xiàng)、專(zhuān)利14項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢項(xiàng)目58項(xiàng)，其中11項(xiàng)獲得集團(tuán)公司專(zhuān)利獎(jiǎng)，1項(xiàng)被評(píng)為國(guó)家能源獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元，節(jié)約資金100余萬(wàn)元。

同時(shí)，以踐行十八屆四中全會(huì)精神為載體，在基層班組廣泛開(kāi)展“青年示范崗”、“青年文明號(hào)”和志愿者服務(wù)等活動(dòng)，弘揚(yáng)先鋒模范精神，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。嘗試開(kāi)展班組聯(lián)建活動(dòng)，讓相同或相似工作性質(zhì)的各班組相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、爭(zhēng)相樹(shù)標(biāo)桿的格局。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓基層黨員在服務(wù)大局方面唱好“主角”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面沖在前面，引領(lǐng)班組職工落實(shí)服務(wù)宗旨、踐行服務(wù)承諾，圓滿(mǎn)完成了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、儲(chǔ)煤防汛、塊煤篩分系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)放心、職工信賴(lài)、群眾滿(mǎn)意，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

百舸爭(zhēng)流，風(fēng)帆競(jìng)發(fā)。儲(chǔ)運(yùn)公司的強(qiáng)力實(shí)施、齊頭并進(jìn)，為勝利實(shí)現(xiàn)新一輪創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集約化發(fā)展、精益化管理的持續(xù)加快，儲(chǔ)運(yùn)公司圍繞“五抓五促”的既定目標(biāo)，繼續(xù)把打造綠色安全高效地面生產(chǎn)系統(tǒng)作為重中之重，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，用科學(xué)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、精益的建設(shè)成果更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展壯大。

年度生產(chǎn)1500萬(wàn)噸、完全成本控制在6.35元/噸的生產(chǎn)任務(wù)是壓力，更是動(dòng)力，儲(chǔ)運(yùn)公司將化壓力為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，爬坡上行，合智合力，在實(shí)戰(zhàn)中尋求突破，在風(fēng)影流過(guò)的時(shí)光長(zhǎng)河雋刻下神華綠原上濃墨重彩的一筆。