南煤礦查漏補缺努力實現(xiàn)工作目標

本報訊 進入四季度，李子埡南煤礦從安全、經營和成本管理三個方面進行自查，全面查漏補缺，同心協(xié)力實現(xiàn)全年各項目標，并為2016年工作開展奠定良好的基礎。

安全方面，通過自查發(fā)現(xiàn)三個問題，即安全周期長帶來的自滿松懈、人的行為治理仍存在盲區(qū)、安全技術管理存在不規(guī)范等。對此，該礦以扎實落實廣能公司“學標準、學條例、夯基固本”季度安全專項活動要求為契機，進一步完善“安全管理預防體系、安全操作過程管控體系、安全生產責任追究體系”，確保安全監(jiān)管到位，責任落實到位。嚴格崗位危險源災害源抽查管理，將抽查考核權限下放到班組，不定期抽查，以此掃除人的行為治理盲區(qū)，堅決做到操作規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督到位，不留死角。同時，確立技術管理在安全生產中的主導作用，強化技術管理，要求規(guī)程、措施制定要科學合理、貼近實際、貼近現(xiàn)場，便于操作，若出現(xiàn)原則性錯誤，要求相關人員按照賠償制度承擔經濟賠償責任。

經營方面，該礦在提升煤質的同時加大市場銷售力度，力爭實現(xiàn)零庫存。為了保障煤炭銷售的同時實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，該礦成立了煤質管理領導小組，從生產源頭、到運輸、到洗選、到銷售，全程管控，并將煤質考核指標與相關人員收入掛鉤，使全員參與其中。在井下采取分裝分運，充分排矸，確保煤質，并根據(jù)用戶對煤炭發(fā)熱量、含硫量要求，利用弛張篩進行訂單式篩分，保證生產適應市場需要，適銷對路的產品。

成本管理方面，至9月底，該礦噸煤可控成本比廣能公司下達目標降低42.05元。下一階段，該礦制定措施全面降本增效。一是繼續(xù)嚴格控制大型材料的投入，堅持按安全生產的需要投入，在審批時堅持做到能夠用舊的，能夠修復使用的絕不允許用新的，確保材料使用不浪費;二是強化用電管理，在安表計量的基礎上，嚴格考核獎懲逗硬;三是嚴格非生產性工資的控制，嚴格計時工的審批和單項獎的控制，減少非生產性工資支出;四是強化費用管控，嚴格“六費”和其他費用的支出，最大限度控制非生產性費用。 (李曉波)