龍灘公司：夯基固本安全態(tài)勢平穩(wěn)

本報訊 今年以來，龍灘煤電公司始終堅持以“強(qiáng)化安全精細(xì)管理，推動安全發(fā)展”為抓手，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過強(qiáng)化安全理念、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化安全履職等措施，杜絕了重傷及以上安全事故，安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。

強(qiáng)化安全理念，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力。該公司狠抓干部職工的形勢任務(wù)教育，特別是在當(dāng)前煤炭市場“寒冬”的情況下，分析形勢，引領(lǐng)職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根基”的理念，讓職工從自身利益、企業(yè)生存等方面充分認(rèn)識安全的重要性，從思想上真正重視安全;嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任、實(shí)整改措施和整改時間;深入開展不定時“查崗”活動，狠抓跟班副隊長現(xiàn)場履職管理，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)保障、貫徹執(zhí)行、監(jiān)管培訓(xùn)“三大體系”建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠反“三違”。該公司牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，從增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任和意識著手，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在全礦形成了“不上則下，不進(jìn)則退”的高壓管理態(tài)勢;加大了隱患排查力度，每周四在井下進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，著重消除隱患，注重對現(xiàn)場隱患排查、整改和考核的執(zhí)行力度;加大了“三違”處罰力度，對“三違”頂格處罰，重點(diǎn)打擊違章指揮，注重親情幫教“三違”人員過“六關(guān)”，執(zhí)行違章人員抄寫相應(yīng)違章條例50遍，讓其從思想上真正認(rèn)識到“三違”對己對人的危害性，提升職工的安全意識。

強(qiáng)化安全履職，狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓。該公司先后制定完善了《中層干部履職考核辦法》、《一般管理人員履職考核辦法》等系列文件，把安全履職作為考核重點(diǎn)，每月進(jìn)行考評獎懲，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;扎實(shí)開展各項督查活動，繼續(xù)堅持青安和群監(jiān)查崗，不定期對各級管理人員值班、跟班、帶班情況進(jìn)行督查。1～9月，開展督查16次，處理34人次;繼續(xù)開展了典型事故案例教育每月到基層宣講活動，反思事故起因，對比查找本單位責(zé)任范圍內(nèi)存在的事故隱患和安全風(fēng)險，采取有針對性的措施，增強(qiáng)職工的自主保安和互助保安意識。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升隊伍素質(zhì)。今年，該公司進(jìn)一步健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)職工的知識結(jié)構(gòu)、崗位技能和安全規(guī)程進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);加強(qiáng)了跟班隊長、班組長應(yīng)知應(yīng)會教育和技能培訓(xùn)，從理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐培養(yǎng)等多方面，著力強(qiáng)化現(xiàn)場危險源的辨識和自主保安、互助保安等思想教育，杜絕習(xí)慣性違章和冒險蠻干行為;充分運(yùn)用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)題庫，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì);切實(shí)抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好安監(jiān)人員業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提升現(xiàn)場安全管理能力，切實(shí)發(fā)揮好安全監(jiān)管作用，確保礦井安全生產(chǎn)。 (彭衛(wèi)未)