今年以來，神華勝利能源公司制定“四個強化”舉措，狠抓現(xiàn)場安全管控，提升安全能力素質(zhì)，全面提升安全“質(zhì)量”。

　　強化基礎(chǔ)管理。該公司推行安全日活動和班前會、班后會，定期開展安全分析會，提升了安全管控水平。公司露天礦運輸隊與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全工作的整體任務(wù)和目標(biāo)要求，督促班組履行權(quán)利和義務(wù)，加強日常安全管理工作，推進運輸隊安全管理工作。

強化現(xiàn)場管控。為加強“冬檢”期間安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮安全質(zhì)量檢查組織的監(jiān)督檢查作用，將安全管理重心下移，關(guān)口前移，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“危險點”預(yù)控措施，實地督導(dǎo)現(xiàn)場安全管控和各項組織措施落實情況，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和過程管控。設(shè)備維修中心對所承修的采運排設(shè)備進行了全面整修，對每一臺設(shè)備的整修地點、整修內(nèi)容、整修工期、驗收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人劃分等進行了明確，保質(zhì)保量的完成了102臺次設(shè)備的整修任務(wù)，此次整修即注重保障設(shè)備系統(tǒng)功能的完好，又對設(shè)備的外觀等細節(jié)進行徹底修復(fù)，使其完好如初。

強化教育培訓(xùn)。該公司加深員工對體系基于風(fēng)險、系統(tǒng)性、規(guī)范化、持續(xù)改進在其崗位范圍內(nèi)的認知和應(yīng)用，組織運行人員開展《電力安全規(guī)程》、《習(xí)慣性違章行為糾正》等內(nèi)容進行培訓(xùn)，采用分專業(yè)、分區(qū)域、小范圍“作業(yè)現(xiàn)場實地培訓(xùn)”方式，提升培訓(xùn)效果。公司露天礦運輸隊對198名卡車司機設(shè)備點檢相關(guān)知識進行了培訓(xùn)，主要從發(fā)動機的工作原理、液壓控制原理、規(guī)程的制定與設(shè)備點檢要素等方面結(jié)合設(shè)備實際情況進行了詳細的講述。

　　強化文化引領(lǐng)。該公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，開展“員工簽約承諾”活動，在員工中積極倡導(dǎo)遵章理念，大力營造身邊“無違章、無違紀(jì)、無事故”的安全氛圍。公司儲運公司組織員工開展 “安全生產(chǎn)交流座談會”等豐富多彩的活動，使文化融入安全管理，推進“安全管理提升”活動的深層次開展；物資供應(yīng)公司制作了安全警示教育片、反違章漫畫圖冊，達到安全警示的作用，全面提升員工安全素質(zhì)和安全意識。