為認(rèn)真落實我礦決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)工作，柴里煤礦榮達公司強化從嚴(yán)管理力度，實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。

  一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實，多措并舉，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實，完善各類規(guī)程和規(guī)章制度，夯實安全根基。

  二是抓好現(xiàn)場管理不放松，進一步加強現(xiàn)場走動式管理，組織黨員干部每周一次開展安全生產(chǎn)檢查活動，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高干部工作履職意識和責(zé)任心。

  三是穩(wěn)抓職工思想動態(tài)，采用走訪現(xiàn)場、家庭、溝通、談心等形式，深入到職工中去，上好安全課，把好思想關(guān)，切實把穩(wěn)定工作做到實處，確保職工隊伍穩(wěn)定，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

  四是加大勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查力度，不定時深入到班組進行監(jiān)督檢查，對存在的職工勞動紀(jì)律渙散、精力不集中、工作效率不高的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。