四季度以來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司在強(qiáng)化安全投入的同時(shí)，堅(jiān)持從提高員工安全意識(shí)、構(gòu)建安全文化、健全安全管理機(jī)制、強(qiáng)化安全培訓(xùn)入手，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

注重思想教育，提高員工安全意識(shí)。該公司重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系進(jìn)行宣講和抽查，確保達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各部門定期召開員工思想座談會(huì)，征集安全意見建議，了解員工情緒變化，及早進(jìn)行心理調(diào)適，消除員工在安全工作中僥幸心理、麻痹心理和松懈心理，教育引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣，運(yùn)用“人體生物節(jié)律”安全管理法，確保員工能以最好的心態(tài)進(jìn)行工作。

著力氛圍營(yíng)造，構(gòu)建安全文化。該公司在建設(shè)安全文化體系的同時(shí)，還注重發(fā)揮“三級(jí)安全監(jiān)管”的獨(dú)特作用，把親情融入到安全文化中，將集團(tuán)、和公司安全理念，員工全家福及安全囑托等內(nèi)容以微信的形式發(fā)送給每位職工和家屬，并通過(guò)開展安全演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫評(píng)比、安全攝影比賽、家屬安全座談會(huì)等載體活動(dòng)，來(lái)熏陶、感染、教育員工，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

加強(qiáng)制度建設(shè)，健全安全管理機(jī)制。該公司相繼修訂了《儲(chǔ)運(yùn)公司本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》、《儲(chǔ)運(yùn)公司安全技術(shù)操作規(guī)程》《儲(chǔ)運(yùn)公司安全管理制度匯編》等制度，嚴(yán)格規(guī)范和約束員工的安全行為，并把安全任務(wù)層層分解，納入績(jī)效考核，與個(gè)人收入緊密掛鉤。將崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相結(jié)合，以《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理》為依托，編制了《地面生產(chǎn)系統(tǒng)故障診斷與檢修工藝》手冊(cè)、《儲(chǔ)運(yùn)公司三懂四會(huì)》等培訓(xùn)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了操作有“章”可循，檢修有“據(jù)”可依。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。該公司在抓好全員安全培訓(xùn)，利用班前會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等各種時(shí)間進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還立足各崗位、工種工作實(shí)際，堅(jiān)持安全理論培訓(xùn)與事故演練、消防演習(xí)相結(jié)合，安全學(xué)習(xí)與安全檢查相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的原則，培訓(xùn)采用授課、實(shí)訓(xùn)、考核和走出去、引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的形式，截止目前為止共組織各類安全培訓(xùn)18期，培訓(xùn)各類人員925人.次，培訓(xùn)內(nèi)容囊括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全規(guī)程、安全常識(shí)、特種作業(yè)、急救、消防等多方面。持續(xù)在電鉗焊等檢修工種、裝車破碎等操作工種間開展技術(shù)比武和崗位練兵，電鉗焊崗位練兵以技能比拼為依托，裝車操作和破碎操作以“崗位雙述”為載體，通過(guò)不間斷的崗位練兵，員工業(yè)務(wù)保安能力得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。