“大礦銷售發(fā)熱量3659卡/克，較上周提高116卡/克;二礦銷售發(fā)熱量4241卡/克，較上周降低127卡/克，下步必須牢固樹立‘保煤質(zhì)就是保飯碗’的理念，采取積極有效措施提升煤質(zhì)，營造人人參與、人人掛鉤、層層把關(guān)保煤質(zhì)的良好氛圍。”11月3日，例行早調(diào)度會(huì)上調(diào)度室負(fù)責(zé)人路成通報(bào)道。

為提升產(chǎn)品競爭力，加快銷售能力，促進(jìn)整體銷售收入增加，該礦積極采取有效措施，通過源頭控制、現(xiàn)場監(jiān)管、嚴(yán)格考核，促使煤質(zhì)水平穩(wěn)步提升。

源頭控制。6206綜采面條件復(fù)雜，煤層中間附有夾矸，為保證源頭煤質(zhì)不受影響，該礦采取分采分運(yùn)，設(shè)定專人觀頂、見矸封口，同時(shí)堅(jiān)持上不割頂、下不割底，嚴(yán)格執(zhí)行放頂煤制度，確保煤質(zhì)不受影響;由于持續(xù)降雨導(dǎo)致地面水滲入6206采面影響煤質(zhì)，該礦組織專人負(fù)責(zé)專盯排水，盡可能的降低原煤水分，提高煤質(zhì)。

現(xiàn)場監(jiān)管。該礦堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓煤質(zhì)”的思路，要求跟班隊(duì)干必須現(xiàn)場緊盯煤質(zhì)，時(shí)刻了解煤、矸分采分運(yùn)情況，現(xiàn)場處理影響煤質(zhì)的各類問題;該礦根據(jù)現(xiàn)場情況，對不同時(shí)期不同的生產(chǎn)工作面采取不同的采煤方法，6206綜采工作面目前實(shí)行松動(dòng)爆破，在爆破過程中安排工程技術(shù)人員專盯，積極總結(jié)爆破效果，調(diào)整爆破參數(shù)，使煤質(zhì)進(jìn)一步得到提高。

嚴(yán)格考核。該礦為提高煤質(zhì)，制訂了嚴(yán)格的考核制度，規(guī)定塊煤率每提高1%區(qū)隊(duì)工資上浮0.5%，每下降1%工資下浮0.5%;發(fā)熱量每提高100卡，工資上浮0.5%，反之下浮;同時(shí)規(guī)定原煤低于4000卡，煤質(zhì)工資不予結(jié)算，使大家的提煤質(zhì)積極性不斷提高。