近期，黔金煤業(yè)狠抓“雙基”建設，嚴格落實基層區(qū)隊“雙基”建設考核辦法，對區(qū)隊班組堅持周抽查，月考核，季評比，實行隱患自查自糾、閉合管理，區(qū)隊班組建設水平明顯提升，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，確保打贏第四季度安全攻堅戰(zhàn)。

該礦安監(jiān)部近期組織了多次培訓，持續(xù)提高區(qū)隊自身的“雙基”管理能力，使“雙基”建設工作組織到位、協(xié)調(diào)到位、開展扎實;同時制定年度、季度和月度安全工作意見，礦領導分工包保區(qū)隊，了解掌握基層區(qū)隊安全管理動態(tài);加強作業(yè)規(guī)程編審管理，保證規(guī)程措施的準確性，杜絕無措施施工;組織職工學習《煤礦職工安全手冊》，通過班前會向職工灌輸自救、互救、避險常識，提高自我防范能力;強化現(xiàn)場的安全監(jiān)管，一個掘進迎頭、一個采煤工作面、一條運輸線每班配備一名安監(jiān)員，安全監(jiān)管延伸到井下各個角落。

該礦還堅持每月一次的“雙基”自查不放松，明確要求檢查人員帶著任務下井，確保檢查不走過場。每月定期將各個區(qū)隊的“雙基”資料匯總，開展互查互評活動，把文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患制定標準，量化打分，排出名次，發(fā)現(xiàn)問題、找出不足，及時整改。在10月份的“雙基”自查中，共發(fā)現(xiàn)問題40多項，全部建立整改臺賬按期整改，進一步夯實了基層區(qū)隊的“雙基”管理能力。