在近期召開的三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，神華勝利能源公司總經(jīng)理提出，要向著錫盟煤電基地開工落地的曙光和希望，咬緊牙關(guān)，把今明兩年最難熬的日子渡過去。“咬緊牙關(guān)”就意味著該公司需要用勁、需要堅持；說“最難熬”就意味著該公司要過一段苦日子。

就在煤炭低迷形勢愈演愈烈的情形下，該公司面向全體員工通報了前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其中商品煤累計銷售量完成了961.14萬噸，完成了年計劃1700萬噸的56.54%，同比減少了342.95萬噸，下降了26.30%。這一數(shù)據(jù)的“告急”，使公司全員更加清醒的認(rèn)識到，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力的持續(xù)下行，煤炭供大于求的狀況始終未能根本性轉(zhuǎn)變，煤炭用戶用煤量的銳減加上周邊煤炭企業(yè)的激烈競爭，導(dǎo)致該公司三季度的產(chǎn)銷形勢變得極為嚴(yán)峻，致使公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極為巨大的考驗和壓力。

在沉重任務(wù)壓力和寒冬市場的緊逼下，該公司依舊保持著“向死而生”的決心和信念，以即將出臺的國家“十三五規(guī)劃”為重要依托，以集團(tuán)公司“1245”發(fā)展戰(zhàn)略為強(qiáng)大的后盾的支持與鼎力下，在四季度不遺余力的“大作為”一番，確保企業(yè)不虧所，員工幸福指數(shù)不降低。

四季度，該公司著重在“降本增效”工作上“做文章”，采取有效的措施向管理要效益，為銷售做好強(qiáng)有力的支持，共同維護(hù)好市場份額，力爭多開拓新的市場，以量保價，以量保利潤。

一是持續(xù)抓好風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作，對照集團(tuán)公司風(fēng)險預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)查內(nèi)業(yè)、外業(yè)，對不完善的地方抓緊整改，迎接集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨體系驗收。

二是根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對成本支出按照全年實現(xiàn)利潤為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推，并將倒推后的成本分解至各單位、部門。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控“七項費(fèi)用”的發(fā)生；繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”活動扎實推向深入，以考核為手段，確保年初制定增收節(jié)支目標(biāo)的實現(xiàn)；緊盯市場變化，特別是要時刻盯好上都電廠的市場份額，加強(qiáng)與其聯(lián)絡(luò)溝通，充分發(fā)揮好多年來與上都結(jié)下的合作友誼，必保公司85%的市場份額維持不變，實現(xiàn)今年不虧損的目標(biāo)；

三是因2016年將迎來工程的建設(shè)高峰，要在確保施工流程設(shè)計順暢的同時，把建設(shè)投資降下來，力爭在電廠項目大規(guī)模開工之前，把工藝流程把控好，把投資成本控制好。

四是按照時間節(jié)點(diǎn)，深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育，嚴(yán)格黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織召開一次高質(zhì)量的黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會，把“三嚴(yán)三實”專題教育推向深入。重點(diǎn)對集團(tuán)巡視組在公司巡視期間反饋的問題進(jìn)行梳理，在第一時間對相關(guān)單位進(jìn)行督促整改，以此為契機(jī)進(jìn)一步建立長效的監(jiān)督制約機(jī)制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步推向深入。