山東省北皂煤礦“瘦身”前行

  記者：劉麗梅  通訊員：郝書波

“崗位靠競爭，收入靠貢獻。”龍口礦業(yè)集團北皂煤礦全面推行聘任制、任期制、契約化管理，10月，礦里通過嚴控費用支出，全月完成回收復用110萬元，自主維修加工創(chuàng)利103萬元；修復鋼棚530根，降低投入15.5萬元。實現(xiàn)由級別管理向崗位管理的轉變，實現(xiàn)“瘦身”前行的目的。

這個礦按照“三項制度”改革實施方案，本著公平公正、公開透明的原則，遵循精簡機構、競聘上崗和安置落聘人員“三步走”方略，加強宣傳引導，嚴格規(guī)范程序，精心組織運作，完成了“三項制度”改革。此次改革將機構設置由年初的31個整合至19個，其中機關科室整合為“三部兩室”5個部室，基層單位整合為“兩采三掘一巷一準四輔助三中心”14個單位，正科級管理人員由63人精減至36人，副科級管理人員由91人精減至60人，一般管理人員由288人精減至165人，形成了職務能升能降、收入能增能減、人員能進能出的管理機制，降低了管理成本，激發(fā)了企業(yè)活力。同時，大力鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，27名地面后勤人員簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議，爭取完成全年減員400人的目標。制定了招待所對外創(chuàng)收創(chuàng)效方案、單身區(qū)公寓及環(huán)衛(wèi)綠化經(jīng)營承包方案，為減人提效奠定了基礎。

劉麗梅  郝書波

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