優(yōu)化產(chǎn)能促增長 嚴控成本保底線

頁巖煉油廠多措并舉確保完成全年工作目標

本報訊　特約通訊員任一飛報道　進入四季度以來，頁巖煉油廠全面優(yōu)化產(chǎn)能、嚴控成本，號召全廠員工立足大局講責(zé)任，加強安全生產(chǎn)措施落實，從而進一步增強了廣大干部員工的大局意識和責(zé)任意識，有效地激發(fā)了全廠員工嚴保安全、增產(chǎn)創(chuàng)效的信念與決心。

這個廠在安全管理工作中始終嚴格要求各級黨組織和全體黨員要牢固樹立“事故可防、可控”的理念，不斷深化“安全可視化”管理與安全評價機制，同時進一步完善黨員“三無”活動考評機制，通過采取實行月考核與公示和季度總結(jié)表彰的考核措施，切實使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全隱患得到有效整治。

與此同時，針對氣溫多變、頁巖濕碎、品位不均衡等諸多不利因素，生產(chǎn)科、機電科等部門科學(xué)制定了詳細的考核方案，通過進一步嚴細生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效的管理措施和嚴格的生產(chǎn)工藝，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)能力。強化各車間、各部門之間的協(xié)作，精心組織生產(chǎn)。強化崗位員工的工藝操作，嚴肅各項工藝紀律，嚴格各項獎懲措施，每天堅持生產(chǎn)分析和當班會診，加大混合室、風(fēng)室清理頻率，大幅度壓縮切換時間。根據(jù)頁巖品位變化情況，及時調(diào)整干餾爐火層，并嚴格堅持2個小時查看一次油標和爐灰。每班都認真召開分析會，設(shè)立產(chǎn)量公示板，班班產(chǎn)量對比，周周總結(jié)回顧，增進了員工的爭先意識，進一步激勵了全廠干部員工的昂揚斗志與堅定信心。同時加大破碎、篩分設(shè)備設(shè)施的適時調(diào)節(jié)與整治，加大破碎運行質(zhì)量考核力度，使二次破碎后的頁巖大小規(guī)格達到12至75mm的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。采用均勻布料合理搭配頁巖方式，保證工藝頁巖的品位均衡，為精煉細收提供可靠保證。

廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加了深入生產(chǎn)一線次數(shù)，帶領(lǐng)各級干部嚴盯現(xiàn)場安全，靠前指揮生產(chǎn)關(guān)鍵，堅持每周三安全大檢查，進一步加大生產(chǎn)崗位的巡視檢查力度和頻率，運用一切有效舉措確保連續(xù)生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年各項工作目標提供堅實保障。