找準(zhǔn)“嚴(yán)”和“實(shí)”的著力點(diǎn)

本報(bào)訊　專題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，遠(yuǎn)東煉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”作為謀事創(chuàng)業(yè)的指針，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，找準(zhǔn)“嚴(yán)”和“實(shí)”的著力點(diǎn)。在吃透上級(jí)精神、完成好理論學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，公司結(jié)合實(shí)際，因地制宜，圍繞優(yōu)化工程工藝、隱患排查治理及強(qiáng)化管理等方面，出實(shí)招、求實(shí)效，以嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)工作，真正把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把工藝路線和原料資源選擇作為優(yōu)化重點(diǎn)，反復(fù)研討論證，盡力用小成本換來(lái)大價(jià)值。同時(shí)，在質(zhì)量隱患排查方面，公司本著統(tǒng)一部署、整體推進(jìn)的原則，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，圍繞設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工有缺陷等方面，組織各車間對(duì)管線管件進(jìn)行了全面徹底的排查并形成詳細(xì)的報(bào)告。

公司在尾項(xiàng)施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中積極尋求新的節(jié)支點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)車間利用施工廢鋼板等邊角余料，自制并安裝了裝置區(qū)內(nèi)的限高牌64個(gè)、限高梁2個(gè);購(gòu)買簡(jiǎn)易材料自制了班前會(huì)所需桌椅30套;自行壘砌了廠區(qū)南側(cè)長(zhǎng)度百余米的防汛墻。經(jīng)計(jì)算，可累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)8萬(wàn)余元。

以專題教育活動(dòng)為契機(jī)，公司著力激發(fā)干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過(guò)自行租通勤車的方式，解決了機(jī)關(guān)干部、車間骨干乘油廠通勤車上班時(shí)間晚的問(wèn)題，確保廣大干部早到單位、早進(jìn)入工作狀態(tài)、提高效率。公司還推行了干部寫(xiě)實(shí)考核制度，每天逐條記錄工作任務(wù)，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字初核，人事科進(jìn)行月考核，有效地改進(jìn)了干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)。

孟慶鑫