凝聚力量樹信心 上下齊抓解危困

十一廠、運輸部、供電部、林業(yè)處認真貫徹落實集團公司增總量、減支出、控流動、不欠資經濟活動認知會會議精神

本報訊　于　淵　張效男　郭小東　特約通訊員王立明報道 日前，十一廠、運輸部、供電部、林業(yè)處通過召開領導班子會、中層干部會議等形式，迅速貫徹落實集團公司增總量、減支出、控流動、不欠資經濟活動認知會會議精神，動員干部員工認清形勢、堅定信心、迎難而上、勇于擔當，堅決確保實現(xiàn)全年各項工作目標。

十一廠結合生產經營實際，提出了“保安全，穩(wěn)質量，外拓市場，內強管理”的工作思路，牢牢抓住季節(jié)性安全工作重點，采取超前安全防范措施，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，實行工藝、設備、材料、操作全方位管控，確保用優(yōu)質產品打開市場大門、增加銷售份額。他們還將進一步加大市場營銷力度，緊緊抓住當前有利時機，努力增加銷售總量。重點抓好內部管理，大力倡導一職多能、兼職作業(yè)，不斷提高生產效率。理順生產流程，優(yōu)化生產組織，堅決把生產成本降下來，確保全年經濟指標順利完成。

運輸部以“決戰(zhàn)四季度”措施落實為重心，深入開展“三項活動”，著力整治隱患，不斷加大檢查力度，堅決確保實現(xiàn)無事故年目標。同時，以東舍場綜合管理為中心，認真抓好工電、機電設備設施冬季整備，確保各環(huán)節(jié)安全順暢;以優(yōu)化行車組織為重點，科學組織，全力以赴確保集團公司油品和煤炭運輸;著力拓展外部市場，努力提升經濟總量，爭取效益最大化;深化“兩化”活動，認真落實“十六個攻關課題”舉措，進一步嚴細內部管控，大力挖掘利潤潛力，為集團再做更新更大的貢獻。

供電部狠抓現(xiàn)場安全管理，要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“兩票一措”制度，嚴格遵守作業(yè)流程，要求各級領導干部嚴格執(zhí)行“十盯”和“九到現(xiàn)場”制度，隨時協(xié)調和處理現(xiàn)場突發(fā)事件，保證作業(yè)現(xiàn)場安全有序。同時，全力做好生產過程中的節(jié)支降耗，開工前到工作現(xiàn)場實地考察，嚴格測量，精準下料，不浪費任何材料。工作結束后，認真清理工作現(xiàn)場，回收各種材料配件進行再利用，有效節(jié)約生產成本。充分發(fā)揮員工聰明才智，進行小發(fā)明、小改革，有效節(jié)省工作材料、提高工作效率。合理利用庫存，盤活資產，能自己干的工程決不外委，節(jié)省一切可以節(jié)約的資金，保證完成全年生產任務。

林業(yè)處要求所屬各單位迅速召開會議傳達集團公司和處會議精神，講清形勢和困難，教育引導廣大干部員工轉變思想，不僅要有危機感、責任感、使命感，而且還要樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。同時，他們從強化干部隊伍素質和作風建設入手，強調各級干部要樹立“盡責、律己、公心”三種意識，做到講原則、顧大局，穩(wěn)隊伍，謀發(fā)展，團結帶領廣大員工共度難關。他們將嚴把安全質量管理關，通過不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查整治力度，確保安全生產和森林防火不出現(xiàn)任何問題。在生產經營管理上，他們將進一步完善各項增收節(jié)支措施，大力壓縮費用支出，全力優(yōu)化人力資源配置，努力提高經營收入，確保完成全年各項指標。