節(jié)支增效不能“走形式”

劉　宇

2014年以來，煤炭企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟形勢越發(fā)嚴(yán)峻。在這一年多的時間里，脫困成為行業(yè)的關(guān)鍵詞，救市成為政策層面的主旋律。各大企業(yè)紛紛活化思維，想方設(shè)法在市場中贏得主動，通過不斷開展企業(yè)內(nèi)部管理活動來增強企業(yè)的競爭能力，在這種環(huán)境下節(jié)支增效工作就顯得尤為重要。

受市場經(jīng)濟影響，部分企業(yè)的節(jié)支增效工作還流于形式，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來考慮降低成本。以經(jīng)濟危機為例，企業(yè)在這種環(huán)境下，其各項成本減少，而企業(yè)的經(jīng)營成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內(nèi)。所以，企業(yè)在分析某個時期的成本時，必須將企業(yè)所有經(jīng)營活動中的絕對成本、機會成本都納入到分析范圍內(nèi)，并且要考慮到這些成本對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響。企業(yè)要動態(tài)地分析運營成本，對經(jīng)營活動中的機會成本、絕對成本的作用要有預(yù)測性的分析，在分析的過程中必須通過有效的措施來發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢成本的作用。

筆者認(rèn)為，節(jié)支增效工作一定從煤炭企業(yè)最重要的兩個因素出發(fā)，一是人，二是工藝設(shè)備。企業(yè)要增強降本增效的意識，必須要做到全員參與，加強制度建設(shè)，做到獎懲分明。

企業(yè)高層的重視對推廣和宣傳降本增效作用有立桿見影的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在降本增效的過程中起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用可以讓廣大員工看到希望。通過制定并完善獎勵機制，鼓勵員工在實際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟利益的關(guān)系，鼓勵基層單位積極開展扎實有效的節(jié)支增效活動等，減少不必要的成本支出，加大各單位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)支增效的責(zé)任力度和獎懲力度，提高獎懲比例，使他們在干好工作的同時，時刻想著降低成本。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自上而下的全面管理來降低經(jīng)營成本，將節(jié)支增效的意識滲透到經(jīng)營活動各個方面，不斷提高企業(yè)運營效率。同時，增加技術(shù)投入，推動企業(yè)科技創(chuàng)新?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛滲透到經(jīng)濟活動中，滲透到社會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，決定了它成為推動經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，運用科技創(chuàng)新和科技投入來推動企業(yè)的降本增效是一種明智的選擇。

企業(yè)應(yīng)該制定科技興企的戰(zhàn)略發(fā)展思路，根據(jù)實際情況加強對高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，積極研發(fā)企業(yè)自主核心技術(shù)，不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗，通過開發(fā)和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝來推動企業(yè)創(chuàng)效產(chǎn)品的發(fā)展。對于這些技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)需要抓住機遇堅持不懈地進(jìn)行下去，優(yōu)化降本增效重要環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，在生產(chǎn)經(jīng)營中做到以最少的投入得到最大的產(chǎn)出，獲取最大的收益。