進(jìn)入四季度以來，黔金煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司降本增效方面的工作精神，以“保安全、提煤質(zhì)、抓產(chǎn)量、降成本、增效益”為抓手，多措并舉、持續(xù)發(fā)力，打好“開源節(jié)流、降本增效”持久戰(zhàn)。

面對(duì)市場持續(xù)低迷、采掘接替緊張、人員出勤低等嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營不利因素，該礦一是居危思進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，利用各種宣傳載體積極宣貫“長期過緊日子、苦日子”的節(jié)儉理念，教育引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，與企業(yè)共度難關(guān);二是為了徹底摒棄“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的舊思想觀念，從源頭堵住各種管理漏洞，嚴(yán)格落實(shí)各種費(fèi)用支出審批制度。該礦企管部建立成本分層包干目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，并將季度控制指標(biāo)層層量化分解，責(zé)任落實(shí)到職能部門和一線生產(chǎn)班組，堅(jiān)持月月打響開源節(jié)流、降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”;三是以“雙創(chuàng)”工作為抓手，該礦生產(chǎn)部修訂了新的“雙創(chuàng)”考核辦法，月度統(tǒng)計(jì)、季度考核、嚴(yán)格落實(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新減少成本、提高效能和效率。四是加強(qiáng)目標(biāo)管理，優(yōu)化作業(yè)流程，完善制度措施，堅(jiān)持用制度和規(guī)程管人管事，避免出現(xiàn)“做無用功”、“走回頭路”現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率;五是努力降低柴油、鋼材等大宗材料消耗和日常辦公成本控制“籬笆”，牽住節(jié)能降耗、修舊利廢的“牛鼻子”，處處精打細(xì)算“過緊日子”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本和辦公費(fèi)用同步大幅下降。六是嚴(yán)格考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月的材料、修舊、復(fù)用等修舊利廢工作，該礦企管部堅(jiān)持每月一次進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)到人頭上，大大提高了干部職工時(shí)時(shí)處處節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性，取得了良好的效果。