編者按　　田陳煤礦選煤廠去年11月份實(shí)施了管理機(jī)制改革。如今，時(shí)間已經(jīng)過去了整整一年，其改革取得了什么樣的成效?出現(xiàn)了哪些新變化?職工在這場變革中得到了什么實(shí)惠?　　“雖然工作很辛苦，但我覺得值得。今年與去年同期相比，雖然市場沒有任何好轉(zhuǎn)，但我們?cè)缕骄べY漲了10%。”10月22日，田陳煤礦選煤廠手選矸石線職工郭偉說。

郭偉所在的崗點(diǎn)是選煤廠最辛苦的崗點(diǎn)，一天下來要從皮帶上撿矸石大約幾十噸。盡管辛苦，但郭偉卻樂此不疲。

像郭偉一樣，選煤廠越來越多的職工對(duì)改革一年來的變化感同身受。

2014年11月，選煤廠被田陳煤礦確定為改革“試驗(yàn)田”。一年來，選煤廠發(fā)生了諸多可喜的變化：在集團(tuán)公司今年前三個(gè)季度的洗銷專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，連續(xù)三個(gè)季度獲得前兩名的好成績，其中1月份、7月份、9月份先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷新紀(jì)錄。

“苦累崗位”成搶手“香棒棒”　　“誰走我都不走，雖然辛苦點(diǎn)，但工資高，剛來那會(huì)，看到矸石就暈，站時(shí)間長了還腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺好多了。”手選矸石線職工宋明坤談起一年來的感受時(shí)這樣告訴筆者。

宋明坤以前的單位是選煤廠火車裝車隊(duì)，改革時(shí)，他報(bào)名來到了手選矸石線。以前都是臨時(shí)合同工撿矸石，現(xiàn)在變成正式工去撿矸石，能適應(yīng)嗎?隨著時(shí)間的流逝，也有部分不適應(yīng)的職工走了，但大多數(shù)人都堅(jiān)持了下來。特別是隨著收入較以往出現(xiàn)了難得的增長，使這個(gè)職工昔日最不愿意去的崗位，成了人人爭搶的“香棒棒”。

“現(xiàn)在他們每個(gè)人都練就了分辨矸石的‘火眼金睛’，揀出來的不僅僅是矸石，更是為企業(yè)創(chuàng)造的真金白銀。”選煤廠黨支部書記、機(jī)電保障線線長殷昭偉說。

“大鍋飯”變“多勞多得”

10月22日，檢修工李群熟練的拿起割槍，按照鋼板上的圖案，迅速地把正方形的鐵板割了下來，動(dòng)作既熟練又規(guī)范。一年前，李群可不是這樣，經(jīng)常遲到、早退、工作偷懶，他覺得都是“大鍋飯”，干多干少一個(gè)樣，誰還主動(dòng)去出力流汗。

選煤廠改革后人員減少了107人，但工作量沒有絲毫減輕，大多崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成“崗位、人員”雙向選擇。工資薪酬也向苦、臟、累、技術(shù)崗位傾斜，多勞多得、多干多掙。李群在深思熟慮后，選擇了現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)含量比較高的崗位，并用一年的時(shí)間苦練本領(lǐng)，成為班組的技術(shù)骨干?！　「母锖?，不僅以前的車間管理干部都換上了清一色工作服，和職工一樣工作，作為選煤廠廠長、手選矸石線線長的劉書瑩也是一天到晚呆在現(xiàn)場。

劉書瑩告訴筆者，部分職工以前由于沒有技術(shù)，只能在一些閑散的崗位工作，跟著吃“大鍋飯”?，F(xiàn)在，每個(gè)人都必須獨(dú)當(dāng)一面，多勞多得，哪個(gè)線也不想要“吃閑飯”的人，形勢(shì)逼著他們學(xué)技術(shù)，每個(gè)人都不想當(dāng)“累贅”。

“請(qǐng)人干活”到“自立更生”　　選煤廠把材料費(fèi)納入工資管理，實(shí)行了生產(chǎn)線承包、班組承包、個(gè)人承包制度，將省下來的材料費(fèi)按照10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給職工。今年以來，僅選煤廠機(jī)電保障線與去年同期相比，就減少材料費(fèi)30余萬元。

據(jù)介紹，在以往，像破碎機(jī)、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費(fèi)用非常高。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動(dòng)要求自己干，既省錢又學(xué)技術(shù)，省下的材料費(fèi)還有提成，職工個(gè)個(gè)都充滿了干勁。據(jù)了解，在今年7月份，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作至少要10幾個(gè)小時(shí)，而現(xiàn)在實(shí)行了維修時(shí)間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個(gè)小時(shí)，使每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責(zé)任心更強(qiáng)了，而且處理事故的效率大幅提升。

“我們實(shí)行了包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)人都像愛護(hù)自己的私家車一樣愛護(hù)設(shè)備。”維修班班長金延興說。

此外，他們還對(duì)拆卸下來的廢舊配件，按照損壞程度分類管理，對(duì)徹底損壞的材料進(jìn)行全部解體，回收零星配件，最大限度地吃干榨凈?！　?jù)了解，選煤廠改革在該礦產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)，他們又先后推動(dòng)了后勤物業(yè)市場化改革，對(duì)恒邦公司職工膳園、樂購超市、被服廠、汽修廠進(jìn)行了改制，最大限度發(fā)揮職工的工作能動(dòng)性，為度危求進(jìn)中的田陳煤礦注入了新的發(fā)展活力。