柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)新管理把好“三道關(guān)”助力安全生產(chǎn)

                                    步存剛

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在年底安全生產(chǎn)管理工作中，不斷探索新途徑形成貼合實(shí)際富有特色的管理模式，把好安全教育、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理三道關(guān)口，筑牢安全生產(chǎn)防線。

把好安全教育關(guān)。該工區(qū)堅(jiān)持落實(shí)安全理念，緊緊抓住職工安全教育這一關(guān)健，每天利用班前會(huì)由值班管理干部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提醒、講解、制定防范措施。充分利用周一安全集中學(xué)習(xí)時(shí)間，深入宣講形勢任務(wù)教育、安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，利用飛信、黑板報(bào)、發(fā)放卡片等方式大力宣傳當(dāng)前形勢下抓好安全工作的重大意義，通過不間斷宣傳教育使干部職工認(rèn)識(shí)到年底安全形勢的嚴(yán)峻性，時(shí)刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意，注重安全生產(chǎn)。

把好安全技能培訓(xùn)關(guān)。在安全管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)工作，根據(jù)不同工種崗位，分專業(yè)深入持久地組織開展職工安全技能培訓(xùn)活動(dòng)。以技術(shù)骨干、老職工帶領(lǐng)新職工、青工學(xué)技術(shù)，注重現(xiàn)場操作示范指導(dǎo)的同時(shí)，還實(shí)施了危險(xiǎn)源辯別、推行崗位描述、開展技能競賽等多項(xiàng)技能操作訓(xùn)練，對(duì)技能拔尖的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工鉆研操作技能，全面提升職工安全素養(yǎng)。

把好現(xiàn)場安全管理關(guān)。該工區(qū)把現(xiàn)場管理作為安全工作的重中之重，在推行干部走動(dòng)式管理的同時(shí)，嚴(yán)抓職工規(guī)范操作、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各類安全隱患整改等動(dòng)態(tài)管理工作。對(duì)推卸責(zé)任、行動(dòng)拖拉、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，樹立“安全重于一切”的高壓線，形成“先安全再生產(chǎn)”的工作機(jī)制，構(gòu)筑點(diǎn)面線結(jié)合、全覆蓋的安全監(jiān)管體系，為安全工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。