進(jìn)入四季度以來，柴里煤礦熱電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能提升、節(jié)支降耗、修舊利廢等重點(diǎn)工作，不斷激發(fā)班組細(xì)胞，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司按照責(zé)任到人、考核到位的要求，健全完善了改制改革后的職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場安全隱患排查等、安全管理制度。圍繞班前、班中、班后，深入推行班組安全流程管理，規(guī)范班組職工作業(yè)行為，要求各班組開工前，必須認(rèn)真確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)“人、機(jī)、物、環(huán)”是否安全可靠，上一班安全隱患是否排除等。作業(yè)中，由班組長、跟班干部以及兼職安監(jiān)員監(jiān)督，進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，做到不安全不生產(chǎn)。下班后，由班組長和操作人員進(jìn)行安全聯(lián)鎖確認(rèn)，實(shí)行現(xiàn)場交接班，實(shí)現(xiàn)了班組現(xiàn)場安全管理全過程。注重采取激勵(lì)法，堅(jiān)持把優(yōu)秀工班長作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，激活班組長的積極性，切實(shí)提升他們在作業(yè)現(xiàn)場模范帶頭作用，保證各值各時(shí)期任務(wù)的圓滿完成。

該公司緊密結(jié)合四季度安全的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全預(yù)控關(guān)口。深入開展無“三違”班組創(chuàng)建活動，各班組員工人人輪流擔(dān)任安全監(jiān)督員，簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，明確互檢責(zé)任，形成人人都是安全監(jiān)督員，全過程參與到安全監(jiān)管中來，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。利用“每周一題”、“每月一考”班前學(xué)習(xí)、必知必會考試和崗位練兵等多種形式強(qiáng)化職工培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、施工措施及技術(shù)知識等，并完善職工學(xué)習(xí)檔案，把學(xué)習(xí)成績與員工的技能鑒定、工資分配結(jié)合起來，嚴(yán)格考核，力求實(shí)效，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)能夠順利完成。