針對(duì)四季度安全生產(chǎn)壓力大的實(shí)際，柴里煤礦熱電公司繃緊安全弦，突出安全重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

該公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，把安全工作擺在首要位置來(lái)抓，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班等一系列管理制度，從抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，重心下移，關(guān)口前移，對(duì)工作區(qū)域?qū)嵭辛朔制?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理，實(shí)行責(zé)任包保，細(xì)化管理干部的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部履職，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任分工，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理干部與職工齊抓共管，保證安全責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、跟班、帶班制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)了各作業(yè)點(diǎn)無(wú)死角、無(wú)間隙管理，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，杜絕出現(xiàn)脫崗、空崗、串崗等不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格管理干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度，進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度。

該公司針對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任制，確實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，將安全是第一工作理念，固化到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行動(dòng)中，全面落實(shí)“一崗多責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，形成齊抓共管的工作格局。通過(guò)開(kāi)展“解放思想大討論”、“我能為熱電做什么”主題教育等活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工清醒的認(rèn)識(shí)到安全重要性，幫助員工查找思想上存在的隱患，消除員工看慣了、干慣了的僥幸心理，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣。

該公司對(duì)各施工點(diǎn)的安全情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到施工作業(yè)面點(diǎn)、線(xiàn)、面必走到，安全工作必確保。通過(guò)定期的安全大檢查、不定點(diǎn)、不定時(shí)的安全檢查活動(dòng)，對(duì)迎峰度冬期間暴漏出的缺陷和異常，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，查找存在隱患的根本原因，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，進(jìn)行徹底整改，確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)不安全行為實(shí)行升級(jí)考核管理，對(duì)嚴(yán)重的不安全行為適時(shí)停崗培訓(xùn)、參加“過(guò)關(guān)”考試，同時(shí)對(duì)每起不安全行為人員都深挖違章根源，建立了打擊不安全行為的長(zhǎng)效機(jī)制，從而不斷規(guī)范員工按章作業(yè)的行為。