四季度以來，神華勝利能源公司牢牢把握當(dāng)前安全工作的重要性，本著嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)懲處的原則，強(qiáng)化教育，突出關(guān)鍵，強(qiáng)固基礎(chǔ)，細(xì)化考核，做到認(rèn)識(shí)上再提一檔、措施上再緊一扣、要求上再嚴(yán)一格，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

強(qiáng)化教育嚴(yán)警示。該公司牢固樹立越是經(jīng)營(yíng)形式困難的情況下越要強(qiáng)化安全教育的意識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，通過典型案例分析、召開安全座談會(huì)等形式，使安全警示教育進(jìn)班組、到崗位，引導(dǎo)干部員工切實(shí)在思想上牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)定不移把安全作為應(yīng)對(duì)危機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展的第一舉措。安全部門組織對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)、自救互救和應(yīng)急處置等內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋。

突出關(guān)鍵嚴(yán)整治。該公司根據(jù)自身實(shí)際深入開展“揭短亮丑”事故案例警示教育，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作，不斷提升個(gè)人安全意識(shí)和實(shí)際操作技能，堅(jiān)持做到防微杜漸。針對(duì)近期安全工作重點(diǎn)，深入細(xì)致排查現(xiàn)場(chǎng)崗位、環(huán)節(jié)可能存在的安全危害因素，嚴(yán)格隱患整改落實(shí)和閉環(huán)管理，從源頭上控制和消除隱患。對(duì)查出的隱患分級(jí)處理，對(duì)于哪些隱患由安全主管部門整改、哪些隱患由實(shí)際操作科隊(duì)整改、哪些隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)研究落實(shí)，都逐一明確，真正將安全管理重點(diǎn)由事后治理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，從根子上鏟除事故隱患。

強(qiáng)固基礎(chǔ)嚴(yán)預(yù)控。加強(qiáng)科隊(duì)、班組建設(shè)，嚴(yán)格堅(jiān)持明確每個(gè)崗位、每名員工的安全工作責(zé)任，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。嚴(yán)格按照真落實(shí)、真追究管控要求，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班和交接班制度，從嚴(yán)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行值班簽字制度，做好值班記錄和信息工作，確保信息暢通，實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理根基。

        細(xì)化考核嚴(yán)問責(zé)。該公司強(qiáng)化從嚴(yán)追究，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制、部門責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)決確保現(xiàn)場(chǎng)管理無漏洞、執(zhí)行無盲區(qū)、施工無事故。堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)安全管控的力度和密度，加大各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)查問題、除隱患的頻率，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則落實(shí)整改，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，對(duì)值班、脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰。