“10月份計劃進尺200m，實際完成203m，完成計劃102%，實現(xiàn)了四季度掘進進尺開門紅。”11月7日，筆者從10月份經(jīng)營分析表上了解到這樣一組數(shù)據(jù)，這也是該礦落實保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施以來取得的首次“戰(zhàn)績”。

在職工積極性不高、思想不穩(wěn)定、煤炭形勢持續(xù)低迷的情況下，該礦通過哪些具體舉措來實現(xiàn)掘進進尺逆勢飄紅的，筆者進行了具體了解、分析。

領(lǐng)導轉(zhuǎn)換變身份。分管“礦長”變身名譽“隊長”，深入一線區(qū)隊指導安全生產(chǎn)工作，針對煤炭形勢低迷引起的職工積極性不高、思想不穩(wěn)定進行疏導教育，避免骨干人才流失，同時出臺相應的保勤措施，提高職工的積極性，減少因人員造成的進尺影響。

生產(chǎn)專盯保進尺。“前段時間，綜掘機生產(chǎn)期間經(jīng)常會受到機電事故影響，針對這種情況，機電部抽調(diào)專人進行專盯指導生產(chǎn)，降低機電影響幾率，提升進尺水平。”機電副總兼機電部部長劉德金說到，同時為減少其他因素的影響，安監(jiān)部也抽調(diào)專人進行專盯，全力保證進尺不受影響。

專項培訓減影響。機械化掘進能提升掘進進度，由于該礦綜掘機司機緊缺且部分綜掘機司機技術(shù)不嫻熟，針對此種情況，該礦培訓中心發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極聯(lián)合機電部組織全礦綜掘機司機進行集中培訓，有效提升綜掘機司機操作技能，降低技術(shù)影響風險。

炮綜搭配提速度。該礦根據(jù)生產(chǎn)實際條件采取炮綜搭配的掘進方式，6209炮掘能夠按照圓班4.8m的正規(guī)循環(huán)組織，6207綜掘機通過摸索、調(diào)整，日循環(huán)已超過炮掘進尺，通過合理分配掘進方式，有效提升了掘進速度。