11月7日，永煤控股總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記上官書(shū)民、總工程師彭業(yè)生率永貴公司常務(wù)副總經(jīng)理艾克中、總工葛妙英等人茬臨高山煤礦檢查指導(dǎo)“雙基”工作。

會(huì)議由該礦董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)陳法喜主持，并向公司匯報(bào)了該礦近期生產(chǎn)、1902回撤、1903安裝、經(jīng)營(yíng)及“雙基”工作等方面的情況。在聽(tīng)取高山煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)后，針對(duì)這次指導(dǎo)檢查“雙基”工作情況和下一步工作，上官總經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：

一是高度重視安全。要算好這一筆大賬，總體上感覺(jué)高山對(duì)瓦斯治理不夠重視。具體怎么治理瓦斯，具體方案方法是什么?去年新田礦和陳四樓礦事故給我們帶來(lái)的損失，吸取的教訓(xùn)是什么?安全把關(guān)不好會(huì)給我們帶來(lái)什么結(jié)果?瓦斯治理不到位，堅(jiān)決不能往前進(jìn)，安全大賬一定要算好。每一項(xiàng)工作要有嚴(yán)格的措施，然后穩(wěn)步前進(jìn)，不要在同一塊石頭上摔兩次跤。

二是瓦斯治理要分析研究。以4煤為解放層開(kāi)采，能解放的要解放，包括二采區(qū)和三采區(qū)的瓦斯如何治，不能以不采4煤先采9煤給9煤的回采造成永久的制約。不要有僥幸心理，大賬算好，一旦方案定下來(lái)不要隨意改變設(shè)計(jì)。

三是要著力提質(zhì)增效。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在有技術(shù)支撐保證安全的前提下，嚴(yán)控人員總量。面對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，打鉆人少可利用綜采隊(duì)的人員，培訓(xùn)合格后轉(zhuǎn)崗到防突隊(duì)，雙崗雙培訓(xùn)，多余人員可以從三八工作制改為一班工作制。

四是設(shè)計(jì)優(yōu)化。尤其是大的開(kāi)采設(shè)計(jì)方案也要精準(zhǔn)，一旦方案一定要堅(jiān)持一一落實(shí)下去。改變理念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新管理，才能提高效益。

隨后，由永煤總工彭業(yè)生、永貴常務(wù)副總經(jīng)理艾克中、總工葛妙英分別作表態(tài)發(fā)言。