銷售公司自9月份以來，在內(nèi)部執(zhí)行《月度計劃分解及考核辦法》。根據(jù)業(yè)務員客戶分工將銷量計劃分解到業(yè)務員人頭，月底根據(jù)銷量完成情況嚴格兌現(xiàn)獎罰。同時每天通過信息平臺通報銷量計劃完成情況，對沒有完成計劃的業(yè)務員進行通報批評，在銷售公司內(nèi)部營造業(yè)務員之間“比、趕、超”的工作氛圍。

經(jīng)過努力，銷售公司龜茲、眾維、中聯(lián)潤世銷量11月份都出現(xiàn)了顯著提高，據(jù)統(tǒng)計11月8日中聯(lián)潤世銷量達到16005.1噸，創(chuàng)2015年銷量歷史最高，龜茲銷量目前已經(jīng)穩(wěn)定到日均12000噸左右。同時據(jù)截止到11月8日統(tǒng)計分析，預計這三家單位將會至少提前半月完成全年銷售任務。為銷售公司完成新疆公司下發(fā)的全年銷量任務奠定了堅實的基礎。