新陽能源從現(xiàn)場作業(yè)管理、設(shè)備檢測、人員考核三個方面入手，加大隱患排查力度，切實做到排查隱患不留死角，不留漏洞，大幅提升了安全管理水平。

現(xiàn)場監(jiān)督，閉環(huán)管理。該公司對井下各作業(yè)現(xiàn)場，特別是特殊部位、重點部位的施工區(qū)域，安排專人對工程開工前、工作中、收工后各項規(guī)程的制定、措施的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)督，加大對工作環(huán)境、工序流程、一通三防等方面的監(jiān)督檢查力度，做到開工有簽字、班中有檢查、收工有確認(rèn)、監(jiān)督有保障，形成安全閉環(huán)管理。

設(shè)備檢修，時時防患。該公司對運輸、提升設(shè)備安排專人進(jìn)行定期維護(hù)，按照“每班有檢查、每天有檢修、定期有維護(hù)”的原則，要求對設(shè)備必須做到先檢查，再使用。同時，要求跟班區(qū)長每班對職工攜帶、使用的工具進(jìn)行檢查，對不能正常使用，不符合措施施工要求的，堅決不予攜帶和使用。

安全培訓(xùn)，重在落實。該公司根據(jù)生產(chǎn)安全任務(wù)壓力大、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的實際，對重點人員、重點崗位進(jìn)行排查考核，通過筆試答卷、現(xiàn)場提問、技能競賽等方式，對各重點崗位進(jìn)行考核評比。同時，加大薄弱人物排查力度，對“三違”員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升全員安全意識。