為應(yīng)對持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，協(xié)莊煤礦圍繞“成本管控”這條主線，通過構(gòu)建“專業(yè)、部室、區(qū)隊(duì)一體化運(yùn)營，區(qū)隊(duì)、班組、崗位層級(jí)式考核”的管理機(jī)制，細(xì)化“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的市場化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)全面市場化的提檔升級(jí)。1—9月份，全礦完成單位綜合成本比計(jì)劃降低17.49元/噸，比去年同期降低99.18元/噸。

一體化運(yùn)營“協(xié)同控本”

該礦創(chuàng)新專業(yè)自主經(jīng)營模式，建立健全專業(yè)、部室、區(qū)隊(duì)聯(lián)責(zé)聯(lián)控機(jī)制，打造盈虧共同體，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、部室、區(qū)隊(duì)一體化運(yùn)營。

打破管理界限，將原來原煤生產(chǎn)線、洗選發(fā)運(yùn)線、物業(yè)后勤線、綜合管理線等“四條線”管理主體，細(xì)分成采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、后勤等16個(gè)市場主體。根據(jù)“以目標(biāo)利潤倒逼成本，以費(fèi)用支出倒逼收入”的考核機(jī)制，將年初預(yù)算成本分解落實(shí)到各市場主體，由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室人員組成的承包小組進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，費(fèi)用節(jié)超聯(lián)責(zé)各市場主體績效，引導(dǎo)全員“以效益為中心”組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

改變過去職能部室、基層區(qū)隊(duì)獨(dú)立市場化運(yùn)營的模式，將承包小組薪酬與專業(yè)安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本管控等相掛鉤，績效向上延伸到各級(jí)管理人員，向下層層分包給區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。這一方式將專業(yè)、職能部室與基層區(qū)隊(duì)打造成為盈虧共同體，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職能部室的管控積極性，形成全員、全過程、全方位降本增效的良好局面。

今年以來，16個(gè)市場主體在降本增效方面都取得了較好成效，特別是掘進(jìn)專業(yè)市場主體充分發(fā)揮部室職能作用，組織生產(chǎn)技術(shù)部人員深入現(xiàn)場對工時(shí)消耗、人員配備和現(xiàn)場管理進(jìn)行寫實(shí)，提出調(diào)整崗位設(shè)置、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等降本提效具體舉措，前三季度該市場主體成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約800余萬元。

層級(jí)式考核“全員降本”

該礦以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結(jié)算點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)行副職“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，逐級(jí)傳遞指標(biāo)壓力，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的層級(jí)式考核。

逐級(jí)延伸市場化鏈條，進(jìn)一步劃小核算單元，創(chuàng)新實(shí)行副職“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，以掘進(jìn)副職包頭、采煤副職包班、輔助副職包片包系統(tǒng)的形式進(jìn)行責(zé)任分解。由區(qū)隊(duì)副職擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結(jié)算點(diǎn)，根據(jù)費(fèi)用總額將材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行分解。班組長根據(jù)人員分工和崗位差異，將班組費(fèi)用落實(shí)到崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的層級(jí)式考核，形成了“人人有指標(biāo)，層層有考核”的全員考核機(jī)制。

依據(jù)崗位工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、任務(wù)完成情況建立崗位責(zé)任制，以“按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行日清日結(jié)，給予員工自主經(jīng)營權(quán)。項(xiàng)目小組月度收益掛鉤班組或工作面的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)和費(fèi)用支出等生產(chǎn)經(jīng)營績效，鼓勵(lì)其自我管理、自我發(fā)展和自我激勵(lì)，形成“節(jié)約就是工資”和“人人為成本而算，人人為成本而干”的共識(shí)。各區(qū)隊(duì)職工降本意識(shí)空前高漲，主動(dòng)開展修舊利廢活動(dòng)，如掘進(jìn)一區(qū)，今年共使用修復(fù)托盤11500塊、利用修復(fù)錨桿6200根，節(jié)約費(fèi)用11.5萬元。