永新煤礦把貫徹集團(tuán)公司深化改革暨全面市場化管理推進(jìn)會議精神落實(shí)在具體工作上。根據(jù)生產(chǎn)工作需要，進(jìn)行組織架構(gòu)再造，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行大工區(qū)扁平化管控模式，將綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)合并，成立了由生產(chǎn)副礦長兼任經(jīng)理的采掘項(xiàng)目部。

采掘項(xiàng)目部在勞動組織上實(shí)行兩班生產(chǎn)、一班檢修、10小時(shí)工作制，形成比安全、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比材料消耗，相互促進(jìn)，共同提高的競爭機(jī)制。工資結(jié)算實(shí)行市場化考核管理，獨(dú)立進(jìn)行核算，積極提高職工的勞動積極性。采掘項(xiàng)目部成立后，更加有效地提升了人力資源效能，推進(jìn)了礦井全面市場化管理步伐。