泰山鹽化供應(yīng)部承擔(dān)整個(gè)公司生產(chǎn)建設(shè)物資保障任務(wù)，被稱為公司的“糧草官”，今年以來，他們從物資管理、計(jì)劃、采購、修舊利廢等多方面入手，積極采取有效措施，在實(shí)現(xiàn)保供需求的前提下，有效降低采購成本。

該公司積極探索“抓管理、保供應(yīng)、降成本、增效益”的效益型采購供應(yīng)之路。深化儲(chǔ)備和庫存管理，制定《積壓物資管控及責(zé)任追究辦法》、《物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定》等管理?xiàng)l例，將庫存資金占用指標(biāo)、積壓物資總額指標(biāo)、新增積壓物資總額分解下達(dá)到各責(zé)任主體部門，并嚴(yán)格考核，有效構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、責(zé)任清晰的儲(chǔ)備管理責(zé)任追究體系;成立物料“超市”，加大對(duì)物料“超市”的管理力度，嚴(yán)格審核各單位物資采購提報(bào)計(jì)劃，要求“超市”有的，各車間單位不再重新提報(bào)計(jì)劃，月計(jì)劃中需要采購的，領(lǐng)到車間必須使用;加強(qiáng)物資采購成本控制，以公開競(jìng)標(biāo)的方式對(duì)入圍供應(yīng)商、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購價(jià)格等重要事項(xiàng)實(shí)行集體決策，同時(shí)成立市場(chǎng)信息中心，掌握行情變化，以每周一定價(jià)制度，實(shí)行價(jià)格差異績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)采購性價(jià)比最優(yōu)、供應(yīng)總成本最低的目標(biāo)。

今年1至9月份，該公司主要原材料電石采購價(jià)格比山東省其他氯堿化工企業(yè)低20元/噸，減少采購成本約133萬元。