在推進“三嚴(yán)三實”教育實踐活動開展過程中，黑溝煤業(yè)不斷延伸其內(nèi)容觸角、有效擴大其覆蓋層面，采取多種方式促進和深化各級人員作風(fēng)管理。

該公司注重體現(xiàn)“短、平、快”的特點，積極轉(zhuǎn)變會風(fēng)，精簡會議次數(shù)，提高內(nèi)容質(zhì)量，由經(jīng)理、書記帶頭倡議開短會、講短話、議短事，推行“一會多題”、“一會多能”、“多會合一”，今年以來累計壓縮、合并召開各類會議十多(項)次。

去形式化管理。該公司堅持實際、實效、實用，圍繞環(huán)節(jié)減負(fù)、瘦身、融合操作步驟，將包括安全生產(chǎn)記錄(A、B、C卡)填寫、財務(wù)經(jīng)營報表、專業(yè)碰頭分析會等相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、材料進行規(guī)范梳理，取消沒有必要的紙質(zhì)版打印流程，利用無紙化辦公網(wǎng)絡(luò)傳輸、共享各類信息。

嚴(yán)肅糾風(fēng)執(zhí)紀(jì)。該公司加強“作風(fēng)無小事”宣貫教育，不間斷強化對諸如吃拿卡要、慵懶散奢等不良之風(fēng)整治，不定期開展組織紀(jì)律檢查、黨風(fēng)廉政與效能督查活動，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，營造風(fēng)清氣正環(huán)境氛圍。

作風(fēng)體現(xiàn)責(zé)任、連帶安全。該公司結(jié)合決戰(zhàn)四季度確保安全生產(chǎn)重點議題，著力提升管理人員帶班下井、走動巡檢、隱患排查、閉合治理、現(xiàn)場把關(guān)能力，要求做到當(dāng)班、當(dāng)天能解決的問題不拖到下一班、第二天，并抓好工作面施工、安全績效考核、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等項機制內(nèi)容一站式管理、垂直有效落實。