趙官能源團委緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、“治虧創(chuàng)效”等重點工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團員發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在開源上下功夫、在節(jié)流上做文章，加強崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，確保了各項工作的扎實開展。

強化“三個突出”，唱響“治虧創(chuàng)效”主旋律。突出安全提效。該公司牢固樹立“安全是企業(yè)最大效益”的思路，引導團員青年強化“紅線意識”、“底線思維”，圍繞保安全促穩(wěn)定獻計獻策、履職盡責，不斷向安全要效益。同時，充分發(fā)揮青年崗員的作用，積極開展零點查崗行動，加大安全隱患的查處力度，引導職工正規(guī)操作、按照作業(yè)，最大限度地減少安全事故，確保違章率降低10%以上，使“讓安全成為習慣、讓習慣更加安全”的理念深入人心。突出開源增收。牢固樹立效率就是效益的理念，大力開展增效教育，使廣大團員青年認識到“企業(yè)效益和個人命運息息相關(guān)”，實現(xiàn)由“領(lǐng)導發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉(zhuǎn)變。積極開展各類科技創(chuàng)新活動，進一步增強全員創(chuàng)新的意識，讓“五小”創(chuàng)新徹底生根、開花、結(jié)果。突出節(jié)流降本。在當前嚴峻的形勢面前，引導團員青年明白：錢從哪里來?工資如何開?變被動降本為主動控本，讓“節(jié)約的是工資，浪費的是財富”等理念深入人心。同時，將市場低迷作為改善管理的契機，把“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念滲透進到全面市場化管理中去，激發(fā)青年職工從節(jié)約“一度電、一滴油”做起，深算細算“經(jīng)濟賬、效益賬”，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

實施“兩個辦法”，譜寫人才保障和諧曲。實施“青苗法”，為企業(yè)提供“人才紅利”。該公司針對礦井團員青年多的具體情況，制定實施《青工培養(yǎng)管理辦法》，不斷創(chuàng)新和完善培訓方式與考核方式，計劃全年評選出“青苗人才”100名。通過評先樹優(yōu)，激發(fā)青工“學業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)、爭當高技能人才”的信心與決心，為企業(yè)的改革發(fā)展提供人才保證。實施“競技法”，為職工樹立全能榜樣”。該公司要求全體團員青年從大局意識和服務(wù)意識出發(fā)，每月至少二次到基層進行義務(wù)勞動，并制定切實可行的任務(wù)目標，使人人肩上有指標，個個心中有壓力，形成比競爭、比貢獻的良好氛圍，同時，讓機關(guān)團員青年深入一線，了解一線，懂得一線，真正成為既會“動腦”，更會“動手”的復合型人才。

明確“一個宗旨”，奏響久久為功最強音。該公司把“服務(wù)”作為團委最根本的宗旨，以創(chuàng)建“服務(wù)型團組織”為目標，認真把握好服務(wù)團員青年這個立足點，竭誠為團員青年服好務(wù)，并及時了解掌握青工思想脈搏，為青工“辦小事、辦實事、辦成事”。