本報(bào)訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，淮選廠煤炭管理部積極開展“一激、二比、三落實(shí)”活動(dòng)，強(qiáng)化自主管理保安全。“一激”是激發(fā)職工安全自主管理的積極性。該車間進(jìn)一步完善了自主管理措施，利用班前會(huì)、談心、案例講解等形式，潛移默化地改變職工的缺點(diǎn)陋習(xí)，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)、寬容意識(shí)和快樂意識(shí)。“二比”是比工作態(tài)度，比工作進(jìn)步。針對(duì)職工中存在等、靠、要消極思想，工作松懈被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀、推托責(zé)任的實(shí)際，倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度，培養(yǎng)職工不畏苦、臟、累，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇?lián)負(fù)?dān)的精神，本著“尊重人、激勵(lì)人”的原則，設(shè)立班前會(huì)點(diǎn)評(píng)臺(tái)，表揚(yáng)取得進(jìn)步的職工，增強(qiáng)職工的自主管理、自我提高意識(shí)，定期評(píng)選出自主班組、自律個(gè)人。“三落實(shí)”是車間、班組、個(gè)人三級(jí)責(zé)任的落實(shí)。車間落實(shí)好自主管理的監(jiān)督責(zé)任，搭建好推進(jìn)自主管理的平臺(tái)，制定完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化考核方法，明確班組的職責(zé)；班組落實(shí)好自主管理的檢查考核責(zé)任，合理、科學(xué)地安排、分解好個(gè)人的工作任務(wù)，并在任務(wù)執(zhí)行過程中加強(qiáng)檢查、考核；個(gè)人落實(shí)好自主管理的執(zhí)行達(dá)標(biāo)責(zé)任，全力以赴完成工作任務(wù)。通過開展“一激、二比、三落實(shí)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工保安全的自覺性，促進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利開展。（黃思杰）