本報(bào)訊 淮海集團(tuán)四季度工作會(huì)議召開以來(lái)，四興公司積極行動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合年初目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處。
    該公司利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、干部學(xué)習(xí)會(huì)等，在第一時(shí)間、全方位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，并通過(guò)宣傳欄、櫥窗等方式對(duì)會(huì)議內(nèi)容及精神進(jìn)行層層宣貫。同時(shí)，公司針對(duì)性地召開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各基層廠點(diǎn)班子圍繞如何樹立信心、戰(zhàn)勝危機(jī)、攻堅(jiān)克難、完成全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了交流，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。
    在學(xué)習(xí)研讀的基礎(chǔ)上，四興公司根據(jù)自身實(shí)際，明確了四季度工作重點(diǎn):一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，四季度尤其是加大應(yīng)收賬款的清欠力度，落實(shí)每一筆應(yīng)收賬款的責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在剛性考核上再“精耕細(xì)作”，堅(jiān)持深入基層動(dòng)態(tài)檢查，確保經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映。二是降低成本增效，在成本管理上再擠“水份”，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點(diǎn)。三是拓市場(chǎng)創(chuàng)效，針對(duì)前三季度實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，廣泛捕捉信息，堅(jiān)持凡是能參與的招投標(biāo)決不輕易放棄，通過(guò)招標(biāo)贏得市場(chǎng)。四是安全、穩(wěn)定促效。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力帶來(lái)的安全及穩(wěn)定壓力，四季度重點(diǎn)在掌握職工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)職工情緒穩(wěn)定上下功夫，切實(shí)做信訪穩(wěn)定工作。同時(shí)，安全工作不能放松，重點(diǎn)要抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及職工的安全思想，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是早思考謀效。分析當(dāng)前形勢(shì)，總結(jié)今年工作得失，謀劃明年工作思路。對(duì)明年的發(fā)展，做到了早思考，早謀劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)政策早出臺(tái)，工作早安排，市場(chǎng)占先機(jī)。 （周化紅）