本報訊　特約通訊員任一飛報道　面對國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下行的嚴峻態(tài)勢，頁巖煉油廠積極通過生產(chǎn)例會、形勢任務(wù)教育宣講、座談討論等形式，向全廠干部員工講清形勢，明確困境。同時，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全廠員工恪守安全、鞏固穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，通過嚴抓環(huán)保治理效果、降低煉制成本，加速新項目建設(shè)等措施不斷發(fā)揮經(jīng)濟優(yōu)勢，為集團公司沖破經(jīng)濟寒冬提供有力支撐。

在安全方面，這個廠不斷教育引導(dǎo)員工擺正安全和增總量之間的關(guān)系，牢固樹立“在困難情況下安全決不能添亂”思想，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場制度，確保全員安全職責(zé)履行到位。各單位結(jié)合實際，相應(yīng)組織開展全員性的隱患排查活動，對查找出的各類危險源與安全隱患及時落實整改，力求在提升全員自主保安掌控能力的同時，樹立起牢固的安全保障。

在環(huán)保治理方面，這個廠重點針對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)保問題，全面加大每周環(huán)保檢查力度。同時，組織安監(jiān)、生產(chǎn)機電、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)人員成立了環(huán)保跟蹤監(jiān)督組，對原油車間脫硫裝置，原礦車間除塵、抑塵裝置，ATP煙氣系統(tǒng)進行24小時跟蹤監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的異常問題進行及時調(diào)整，確保環(huán)保治理同原油生產(chǎn)達到和諧統(tǒng)一。

為壓縮支出、降低生產(chǎn)成本，他們在克服人員緊缺、工時長、工作量大等困難的同時，將原油及ATP車間員工的“五班三運” 工作制改為現(xiàn)在的“四班兩運”，有效地減少了崗位工資支出。同時，進一步精密組織生產(chǎn)，壓縮翻車時間，生產(chǎn)機電科持續(xù)加大設(shè)備無故障運行及各類設(shè)備的巡檢維護保養(yǎng)考核力度;原礦車間有效強化破碎篩分管理，提升工業(yè)頁巖供應(yīng)質(zhì)量;原油車間精密火層油標(biāo)調(diào)整，減少干餾爐出動臺數(shù)，在確保采油率突破53%的基礎(chǔ)之上，全面降低頁巖單耗，節(jié)約頁巖資源;供應(yīng)、質(zhì)檢等相關(guān)科室則嚴把工程關(guān)，加強審批、預(yù)算、設(shè)計、招標(biāo)等管控，全面降低工程建設(shè)費用支出，以節(jié)支手段應(yīng)對經(jīng)濟難關(guān)。

為加快打造新的經(jīng)濟增長點，分級干餾項目建設(shè)團隊邊設(shè)計、邊施工、邊改造、邊完善，全面加快建設(shè)進程。目前，已經(jīng)完成了干餾爐系統(tǒng)框架、爐體、管道安裝和自動化系統(tǒng)調(diào)試，供排料系統(tǒng)土建施工及設(shè)備安裝，即將進入投產(chǎn)倒計時階段。