四季度，神華勝利能源公司通過加強安全質(zhì)量標準化、干部走動式管理和做實安全文化，強化生產(chǎn)現(xiàn)場點、線、面安全管理，深查隱患、嚴抓整改、防范事故，確保安全管理制度化、規(guī)范化。

     該公司針對生產(chǎn)作業(yè)點多、線長、面廣的實際，從強化安全管理入手，重新調(diào)整了各級管理人員走動巡查的次數(shù)和執(zhí)行力度，各級走動巡查人員做到“在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場閉環(huán)整改問題”的工作能力，使各類隱患得到及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改，達到閉環(huán)。公司儲運公司深刻吸取元旦節(jié)日期間哈爾濱庫房火災教訓，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)在節(jié)后安全生產(chǎn)開好頭，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)各重點環(huán)節(jié)進行全方位檢查，重點對地面生產(chǎn)系統(tǒng)所有重點防火區(qū)域煤塵清理、冬季防凍工作落實情況、采暖電器設備的使用、系統(tǒng)輔助類設備設施合規(guī)運行、消防系統(tǒng)完好、生產(chǎn)車輛點檢等項目進行逐一排查。

該公司重新規(guī)范安全責任考核細則，制定了每個工序、每個流程、每臺設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與績效工資掛鉤。公司設備維修中心堅持實施“手指口述法”安全確認制，強化走動式管理，管理人員帶班必須填寫“隱患卡”，查找生產(chǎn)隱患并幫助整改隱患。      

該公司以嚴抓質(zhì)量標準化為突破口，從維修一臺鏟、平整一米道路、懸掛一米電纜線做起，嚴把質(zhì)量標準化建設關，做到季季有目標、月月有考核、周周有檢查、天天有通報。落實安全生產(chǎn)主體責任。公司物資供應公司讓“安全員工”當標兵、受表彰，在報刊上有名，在內(nèi)網(wǎng)上有影，在電視上有聲，讓講安全、會安全、能安全的觀念滲透到員工的方方面面，使標準化作業(yè)變成員工自覺的行為習慣。