今年以來，神華勝利能源公司在以“平安勝利 和諧勝利”為宗旨的引領(lǐng)下，用愛心、信心、細(xì)心、耐心、恒心的教育方法鍛造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，真正做到效益自我、服務(wù)企業(yè)。

     為了使企業(yè)更加有活力和向心力，該公司從新角度去審視、理解、詮釋、研究職工素質(zhì)提升，依次從提升員工整體形象、規(guī)范員工行為舉止、完善各崗位工作規(guī)程等方面著手，先后開展企業(yè)文化知識考試、崗位描述、軍訓(xùn)培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)和演習(xí)、崗位技能大練兵等活動。近日，公司開展了煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)培訓(xùn)活動，流程培訓(xùn)以組織、制度、技術(shù)為保障，為流程編、審、發(fā)、學(xué)、用、評閉環(huán)管理建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)流程、人、崗匹配，支撐流程細(xì)化、便捷學(xué)習(xí)、執(zhí)行落地；實(shí)現(xiàn)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)共享，縮短員工技能成熟時間；實(shí)現(xiàn)流程與本安體系融合，保障作業(yè)安全。

    該公司結(jié)合實(shí)際，通過在全公司范圍內(nèi)推行績效考核模式、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理、加大員工培訓(xùn)力度、引進(jìn)先進(jìn)企管經(jīng)驗(yàn)等措施，建立科學(xué)合理的管理制度和體制，形成相對流暢的效益鏈，使企業(yè)不斷沿著良性發(fā)展的軌道健康前進(jìn)。公司紀(jì)檢審計部內(nèi)控審計科對近年財務(wù)收支情況，開展審計調(diào)查工作，根據(jù)集團(tuán)公司對各子（分）公司財務(wù)收支情況的規(guī)范要求，和公司年度審計計劃，圍繞財務(wù)分工授權(quán)、收入支出、銷售管理、資金管理等方面，對是否存在薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和檢查，真實(shí)反映和衡量公司財務(wù)管理水平的集中體現(xiàn)，不斷提升財務(wù)風(fēng)險的管控水平。

     該公司牢固樹立“以人為本”的思想，在每季度開展經(jīng)營考核工作，對各直屬單位和部室相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)則考核；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多途徑主動引導(dǎo)為先，有思路有方法解決職工的難點(diǎn)難事。公司“五型企業(yè)”經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公司五個直屬單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查考核與交流，重點(diǎn)就各單位一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、年初公司工作會的落實(shí)情況、“雙增雙節(jié)”活動的完成情況和“兩個強(qiáng)化，兩個延伸”的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解決，對于基層存在的困難責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行了落實(shí)。